营销管理

业财融合，让成本核算赋能生产管理

为了更好地推进日成本核算进班组工作，让业财融合成为降本增效强有力的抓手，近日，电化公司财务资产部组织部门成员到热电车间进行座谈。

会上，财务资产部负责人首先对“日成本核算进班组”工作推进情况进行了介绍，结合热电车间工作实际，要求热电车间及时关注吨蒸汽燃料成本变化情况，对于吨蒸汽成本出现明显变化时要及时分析原因。

随后，财务部一行深入生产现场就生产装置和工艺流程进行学习，热电车间负责人对工艺流程及设备向财务人员进行了详细讲解。大家共同交流了“日成本核算进班组”推进工作遇到的问题，对目前执行的参数及计算方式进行深入探讨研究，全面细致地把可变、可控的成本结合实际生产情况进行了相互学习，使财务人员了解生产工艺，让生产人员树立成本意识，使财务管理更好地服务生产管理，深挖利润点，降低生产能耗，为提高生产效率奠定了坚实基础。（李曼）