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“过去不能落地的，现在落地了，是创新；过去写在纸上的，现在能变成实际行动，是创新；过去虎头蛇尾，没有坚持下来的，现在坚持下来了，也是创新”、“公司要有总的目标，部门要有具体保障措施，岗位要有专业化的量化指标，月月滚动提升，来一个竞赛”，这是产业公司党委书记、董事长田玉民在参加神木电化发展有限公司职代会上的金句妙语。他勉励广大干部员工要苦练内功、努力拼搏，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

1月22日，电化公司召开了职代会暨2019年工作会、安全工作会。作为包抓联系点领导，产业公司党委书记、董事长田玉民参加了会议，与电化公司的广大干部职工面对面交流，共商电化公司治亏创效、达产达效、提质增效发展大计。他的讲话，成为电化公司广大干部员工近期热议的话题。

会上，田玉民首先向电化公司全体干部员工一年来的努力工作和辛勤付出表示肯定，向获得表彰奖励的先进集体、个人表示祝贺，特别是向与会并上台受奖的先进个人家属表示衷心的感谢。

随后，他以感想开题，勉励电化公司广大干部职工要认清形势、凝聚共识，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。他说，产业公司2018年营业收入突破百亿大关，利润指标较化工集团下达指标增盈4.48亿元，治亏创效、达产达效成果显著。公司所属天元、能源公司保持稳健盈利；富油公司、泰和公司实现扭亏为盈；东鑫垣公司大幅度减亏，只有电化公司落在了后面。关于形势，他以十六个字为电化公司精准把脉：差距明显，短板突出；潜力巨大，大有可为。

关于如何扭亏脱困，他提出了四个方面的要求。一是苦练内功、提质增效、勇创一流，瞄准装置安稳长满优。二是敢于创新，追求高标准，善于学习引进先进经验，着力指标的滚动提升。三是杜绝安全事故。他强调搞技术的要琢磨本质安全，搞管理的要琢磨行为安全，坚决打一场安全攻坚战。四是下大力气彻底扭转外委费用高的局面，他要求电化公司做到“凡是别人能干的，电化公司也要能干”。

在谈到文化建设时，他指出，党员要在自己的岗位上做出闪光的事迹，起到模范带头作用；支部要成为争先创优、扭亏脱困的坚强战斗堡垒；党委要在扭亏脱困上形成合力，团结带领广大干部职工在2019年打赢经营“翻身仗”。

他强调，实干文化就是要坚持“一把手”带头，带头吃苦、带头受累，关键时刻冲到第一线。他激励电化公司要在干事创业中善于发现先进典型事迹，以考核出先进的方式，让实绩说话、让指标说话、让数据说话，打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的优秀队伍。

最后，他以三句话寄语电化公司领导班子和广大干部职工，“人心齐、泰山移，要团结奋斗、真抓实干”“精诚所至、金石为开，功夫到了，目标自然就达到了”“过程可能是曲折的，但前景肯定是光明的”。（巩亮）