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这个班长不“一般”——记电化公司热电分厂电气运行一班班长焦少锋
发布时间:2023-06-05    作者:王 静    浏览量:607     分享:

      他个头不高,但走起路来大步流星;眼睛不大,但监盘看表目光锐利;嗓音沙哑,但说起话来掷地有声。他就是电化公司热电分厂电气运行一班班长焦少锋,他在平凡的岗位上默默耕耘,设备巡查、问题记录、协调解决……每天重复着同样的工作,虽略显枯燥,但他乐此不疲。焦少锋说:“对于设备而言,我就是守护者,时刻关注运行状况,保证它们正常运转是我的职责。”

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       立足岗位不“一般”!

       2011年,焦少锋怀揣着热情与梦想,加入电化公司这个大舞台。他深知发电厂是技术密集型企业,电气运行又是发电厂的核心岗位,运行人员不但要保证发电机组的正常运行,更肩负着电网的安全可靠。

       他在加强理论知识的同时,不断提高自己的实践操作水平。为尽快熟悉业务技能,他虚心向师傅请教,别人操作时,他便在旁边细心观察、临摹,把要点记在笔记本里,回到家里反复揣摩学习,加深记忆。常年的四班三倒,枯燥无味的监盘抄表,一成不变的巡检路线,机械式重复操作是一线运行人员的全部工作内容,焦少锋在电气运行岗位一干就是十多年,他坐得住、留得下、耐得住寂寞。

       机会垂青有心人,焦少锋很快崭露头角。在公司组织的技能比武大赛和仿真系统建设等诸多工作中,他都参与其中并取得了优异成绩。2022年,焦少锋获得热电分厂电气专业技术比武一等奖、热电分厂“杰出青年”荣誉称号,并在陕煤集团第十一期班组长培训中获得“优秀班组长”荣誉称号。如今的他,已然成为电气运行班不可缺少的中坚力量!

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       安全教育不“一般”!

       “制度定得细,考核标准细,工作作风细,管理要求细,安全注重细微,工作注重细节,检查注重细致,求细求精是搞好班组管理的关键”,有着十多年工作经历的焦少锋深知严格管理的重要性。多年来他始终以制度和规程为依据,严于律己,然后要求班组成员严格按规程作业。他要求大家巡检中要用“鹰一样的视觉,犬一样的嗅觉”,力求及时排查设备隐患。在他的教育下,班员谨记安全职责,一次次将事故扼杀在萌芽状态,为机组长周期稳定运行奠定了坚实的基础。

       一次,班员郝晓健在巡回检查时发现启备变1103G33气室压力低,即将到达闭锁压力,他准确判断并及时登记缺陷联系检修补气避免意外事故发生。还有一次,污水处理电脑失电导致所有DCS系统无法操作,突如其来的情况让全班工作氛围顿时紧张起来。焦少锋带领全班人员经过半个多小时的排查,发现污水处理电脑电源侧接触不良导致回路不通造成失电,他们积极配合检修人员处理该问题,以最快速度恢复污水处理电脑供电,避免环保事故发生。最让焦少锋印象深刻的是,有一次由于电脑故障导致一台机组出口电压超过额定值运行且不断升高,另外一台机组出口电压低且不断降低,功率因数都不在额定范围内,巡检人员及时发现并调整至正常范围,进而避免了机组由于超参数运行导致跳闸事故的出现。

       在焦少锋的带领下,班员们不仅能够准确判断故障、熟练处理故障,而且能够积极响应分厂号召主动处理微缺陷及零星任务,电气运行一班多次被评为优秀班组。

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        言传身教不“一般”!

       冬去春来,不知不觉十几个年头过去了,焦少锋以不懈的努力和坚忍的意志,从一名普通员工快速成长为技术骨干。“不断地学习和实践,使我越来越热爱这份职业。”焦少锋说,因为热爱,他对遇到的疑难杂症经常进行分析总结,积累实操经验,然后,将这些毫不吝啬地分享给需要的人,“因为电气工作比较烧脑,大家一起协作,效率会更高。”

       他深知自己肩上的责任和担当,以行动作示范,用成绩树榜样。他利用学习班时间,有针对性地进行业务知识培训,提高班组员工的技能水平和专业知识,班组成员交流讨论,相互学习,综合素质得到了较快提升。

       日常管理中,他以积分制管理为抓手,从安全环保、工艺操作、巡回检查、6S管理、劳动纪律等方面细化工作表单,严格落实激励制度,充分调动班组人员的工作积极性。在他的带领下,电气运行一班掀起了浓厚的比、学、赶、帮、超的学习热潮。

       “我认为干工作不应只满足于‘做了’,而是要追求‘优秀’,这也是我一直以来的工作信条。现在设备更新换代很快,必须一直努力提升,才能做到更好,才能发现更优秀的自己。”焦少锋说。

心中有方向,脚下便有了力量。焦少锋干一行、爱一行、专一行、精一行,始终坚守在自己平凡而又光荣的工作岗位上,用自己的实际行动为设备的平稳顺行保驾护航,为企业发展贡献着自己的光和热。