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6月17日，公司召开安全管控体系推进座谈会，公司副总经理问绪忠出席会议并讲话，所属各单位安全总监，安全、生产部门负责人及北京思创相关人员等参加会议。

会议围绕安全管控体系整体框架和下半年重点工作计划进行讨论，北京思创老师针对存在的疑问逐一进行解答和辅导。

问绪忠指出，召开安全管控体系推进座谈会是一项查漏补缺、统一思想的有力举措，对安全管控体系创建与运行工作具有重要意义，各单位要常态化组织召开安全管控体系推进与研讨会，不断加深对安全管控体系的理解与认识。问绪忠强调，安全管控体系创建与运行要作为项目进行管理，要明确整体推进目标，制定实施计划，跟踪推进情况，绝不能仅靠要素辅导，更不能作为一项活动开展。各单位要切实提高思想认识，强化主体责任落实，各级领导要做表率、勇担当、善作为，扎扎实实开展安全管控体系推进工作。一是注重人才培养。安全管控体系创建与落地，领导重视是关键，人才培养是重点。各级人员要将人才培养作为核心工作来抓，积极培养风险分析师、可靠性工程师、培训师等专业人员，提高专业管安全能力，必要时要进行脱产训练。二是注重持续改进。安全管控体系是一套开放的、具有持续改进功能的体系。各级人员要不断完善安全管控体系，既要达到合规性要求，又要满足风险管理的实际需要。各单位要深谋远虑，持续引入国内外先进的管理理念和卓有成效的管理方法进行试运行，对切实好用管用的做法，要上升到神木煤化工公司建章立制，形成长效机制，向各单位推广。三是注重工作实效。针对下半年安全管控体系工作计划，要进行再细化、再分解，各项工作要高标准、严要求、实举措推进。各级人员要强化沟通协调，神木煤化工公司、所属各单位、北京思创三方要充分交流、及时发现问题并纠偏，持续化解矛盾、达成共识。

据了解，神木煤化工公司自安全管控体系创建以来，形成以安全生产标准化为框架，以过程安全管理为重点，以双重预防机制为核心，满足职业健康安全管理要求的安全管控体系。编制安全管理手册，修订、完善安全管理制度96项，形成文本表单228个，开展专项辅导100场次，各单位安全素质大幅提升。公司按月组织召开推进会，针对问题定期召开座谈会，不断凝心聚力，统一思想；开设安全管控体系专题专栏，收录各类宣传报道、访谈评论14余篇，全面反映安全管控体系的特色做法、典型经验和工作亮点，大力营造“人人讲安全、人人抓安全”的浓厚氛围；制定《安全管控体系推进激励办法》，按季度开展安全管控体系综合评审，奖励“单要素推进标杆”4万元，“全要素推进单位”5万元，对存在的问题开展“线上+线下”答疑16场次，安全管理水平不断提高。目前，安全管控体系落地工作正在稳步推进中。