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近日，电化公司召开五型五佳班组建设第21期总结会。公司领导班子成员，热电车间、电石车间、质检计量中心负责人，推进办全体成员及班组长以上管理人员共计50余人参加会议。

会上，热电车间及电石车间相关负责人分别对本期班组建设推进情况做了全面详细汇报，确定了五型五佳班组组织架构、“一长四员”分工、如何转化为五型五佳班组的26项评价标准要求。华谋咨询顾问老师就21期五型五佳班组建设项目推进情况进行了系统性总结，重点对三线分析运用问题进行了深度剖析讲解、现阶段如何转化为五型五佳班组及怎样去融合贯穿给予了指导性意见，对两车间班组台账及表单的建立、“一长四员”任务的分配以及26项评价标准要求等都给予了充分肯定和指导意见。

会议还表彰了本期五型五佳班组建设中综合评选出的优秀班组长、内训师、专员标兵。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席张福增在讲话中指出，各车间、班组应统一思想、共同发力，将班组建设核心向五型五佳班组转化，积极配合完成各项工作任务。下一步，公司将明确、细化、分解五型五佳班组各项评价标准并有效落地。