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自主题教育开展以来，神木煤化工电化公司密切结合生产经营中心工作，采取“选题、破题、答题”三步走策略，寻问题找思路，拿措施见实效，着重解决企业改革发展的主要矛盾和重点问题，精准化推动主题教育走深走实、见行见效。

立足准，聚焦中心选题

神木煤化工电化公司党委持续加强主题教育理论学习，厚实理论功底，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想观察新形势、研究新情况。通过读书班、党委理论学习中心组学习研讨会、党支部专题学习研讨等形式，开展公司绿色低碳转型发展路径大学习、大讨论，围绕电石稳定生产、降本增效、安全环保、财务管理等主题，找准当前生产经营中存在的短板弱项，深入摸排公司真实存在的重点难点堵点问题。

截至目前，公司党委开展的科技攻关解决企业“卡脖子”问题“揭榜挂帅”行动，共建立了11项重点攻坚项目；通过全员参与，群策群力制定31项降本增效管理举措；深入排查安全生产“五项问题”，梳理出安全生产难题13项，确立环保攻坚措施50项，切实将学习成效转化为服务大局的智慧与动能。

立足深，刀刃向内破题

神木煤化工电化公司以刀刃向内的自我革命精神，努力实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。面对产成品市场整体低迷、生产成本倒挂的外部环境，在提升管理、深挖内部潜力上持续发力。

通过优化大宗原材料采购策略、加大市场调研、调价频次，降低采购成本的同时提高入厂质量，在合理库存和燃料掺烧上再优化，实现源头上降本增效；通过推进稳产超产、自主检修、外委内干、副产品高效利用等具体措施，推进日成本测算进班组、减员增效、人员优化等精细化管理手段，实现过程中创收创效；通过对产成品质量的每日跟踪反馈，以销定产，将发运货物质量精准控制在客户考核指标最优上限内，提高结算价，加大沟通协调稳住市场低迷期高价客户的发运量，实现终端利润空间提升。

立足实，协同高效答题

理论的威力只有付诸实践才能发挥出来。神木煤化工电化公司领导班子成员带头践行“三往”行动：心往基层想，人往基层走，事往基层办，扎实开展一线调查研究；各级管理人员争做分管领域的“行家里手”，以周度、月度重点工作计划的高效落实助推公司高质量发展；技术人员、岗位员工立足实际，积极投身课题攻关、隐患整改，形成了全员参与、协同高效的良好局面。

据悉，1-5月份，该公司实现降本增效2194万元，其中，科学合理掺配热电锅炉燃料原煤和煤泥比例、碳材除尘灰回收掺烧等项目收效显著。综合能源消耗量与上年同期相比下降了6.89%，供电标准煤耗、电石单位综合能耗均低于行业准入值。通过修订完善制度，严控各项费用，压缩一切非生产性支出，节约成本329.73万元。4月份、5月份产量任务、营业收入均超额完成。