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主题教育开展以来，神木煤化工公司紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以“12566+1”工作法为抓手，通过系统谋划强推进、精学细悟提认识、调查研究求实效、推动发展破难题、检视整改建机制“五步走”，把主题教育不断引向深入，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。

系统谋划强推进，突出一个“准”字

公司建立“两上两下”工作机制，即“月部署推进、旬督导整改、周总结推动、日归纳小结”。通过月度工作推进会，及时学习传达集团公司有关会议精神，准确将最新的任务要求安排到位；通过联合督导推进，确保各工作组高标准开展各项工作；通过主题教育领导小组周例会，及时将出现的问题疑惑加以解决；通过系统筛选、成效比较，将特色做法和亮点工作进行提炼推广，在省级、行业级和集团公司级各媒体发表稿件30余篇。目前“1+5”工作组横向协同机制运行日益顺畅，上下贯通、各组联通、周报互通、内外联通，公司主题教育正以更高标准全面系统推进。

精学细悟提认识，突出一个“学”字

公司把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的重中之重，从党委、党支部、党员三个层次抓实理论学习。党委采取党委理论学习中心组学习、专题读书班和专题宣讲等方式，系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神等内容。累计征集理论转化应用成果64篇，撰写政研论文39篇；开展专题宣讲和主题教育专题党课24场次，覆盖人数700余人次。党支部不断丰富自选载体，依托“三会一课”、主题党日等活动进一步拓展读书链，开展专题宣讲60余场，覆盖人数2000余人次。党员通过班前会、“主题教育有声书”专栏和《学习强国》平台等“线上+线下”模式，每日坚持读原著学原文、悟原理知原义。

调查研究求实效，突出一个“实”字

公司坚持“目标导向”和“问题导向”双贯通，聚焦影响企业高质量发展突出问题和职工群众急难愁盼问题精准选题，累计征集120多项问题，确定了推动解决成品油消费税政策下企业转型升级发展和提升职工生活品质工作实践与路径等10个主题调研课题。公司领导班子成员牵头组建10个调研课题组，按照“内外上下”四位一体标准开展专题调研。党委书记、董事长毛世强与30余名青年职工代表座谈，了解青年心声，为企业发展建言献策20条；党委副书记、总经理雷宏春到所属各单位调研产业转型、技术创新等工作。公司领导班子把调查研究的过程变成理清思路、解决问题、推动发展的过程，形成了解决问题、促进工作、务实管用的思路办法和政策举措。

推动发展破难题，突出一个“促”字

公司把推动发展、为职工办实事作为主题教育的着力点和重要内容。将主题教育与中心工作、“三个提升年”活动和“我为职工群众办实事”实践活动等同部署同落实，提出49项保障措施，切实保障扭亏增盈攻坚战高效开展。4月份以来，公司申请专利28件，授权专利12件，其中“中低温煤焦油定向转化制特种油品关键技术”获2023年陕西石化科学技术一等奖；“先进功能性煤焦油基新材料”等两个技术研究团队入选陕西省科学技术厅2023年度秦创原“科学家+工程师”队伍。5月份经营效益环比增盈超3000万元，生产主要化工产品53.73万吨，发电2.87亿度，创今年新高。公司所属天元公司、能源公司分别荣获国家级“绿色工厂”和陕西省国资委文明单位，所属富油公司两项新产品通过陕西省石油和化学工业联合会鉴定。

检视整改建机制，突出一个“真”字

坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终。领导班子成员围绕理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面，深查细照、真改实改，建立检视整改工作台账，按照节点对10余项重点问题进行整改。对检视整改过程中发现的问题清单，进行动态管理，当下能改的问题立行立改，一时不能解决的问题限期整改。同时，结合调查研究发现的问题、征求意见收集的问题、检视剖析查找的问题，把症结找准，把难题摸清，向自我革命发力，改真问题、真改问题，让职工群众监督整改过程，让职工群众感受到解决问题的实际成效。