生产运营

面对当前行业的严峻形势，电化公司牢固树立“长期过紧日子”思想，夯实生产基础管理，创新营销理念，持续做好各项工作，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。

检修车间里，技术员王师傅带着几名检修工，正在细细打量着一小堆更换回来的零配件。“王师，这个应该还能用，坏的这个小零件，上次咱拆下来的好像有一个能配上。”“我知道在哪儿，我去找。”群力群策，拆拆修修间，几个完好的配件便在从一堆废旧件中脱颖而出。

“这两个单子完全可以正反打印到一张纸上，既能节省纸张，还可以节约后续的凭证整理、装订、存档成本。下次不要忘记哦。”这是发生在财务办公室的一幕。

晚上9点，加班结束后的小郭没有急着锁门离开，而是穿过长长的走廊，来到最东边的卫生间，确认水和灯全部关好之后才步行下楼。

“微信公众号的‘他山之石’专栏里又发布降本增效新案例了，抽空好好研究一下，看看能不能得到启发，在咱们的装置上也发发力。”职工餐厅里，技术中心高主任一边吃着饭一边和技术员们聊着天。

该公司围绕提质增效、降本增效、挖潜增效等方面工作，通过公司周例会、部门周工作会及主题党日等方式，积极开展扭亏增盈形势任务教育，引导全员牢固树立“长期过紧日子”思想，坚定必胜信念，以争当企业主人翁的精神投身扭亏增盈攻坚战中，明确工作目标，在抓落实方面狠下功夫。

公司制定了扭亏增盈攻坚战推进方案，成立了专门的工作领导小组。为确保目标的实现，工作领导小组深入基层督察方案的宣贯情况，确保各项任务落地生根。安排专人对任务目标完成情况进行督察督办、通报总结，一系列组合拳下来，降本增效的决心和信心已经落地生根，越来越多的职工以时不我待的责任感和使命感投入到了这一场攻坚战中。