上级新闻

近年来，神木煤化工公司“十指连弹”，奏响人才工作主旋律，全面盘点人才数量，厘清人才结构和层次，提升人才对企业的满意度，促进人才价值的发挥，走出了一条绿色发展、换道超车的新路径，为公司转型升级提供坚强人才保障。

  哆——调结构，树立求才导向。公司持续培育高学历、高技术、高技能人才，人才队伍逐渐从“金字塔型”向“橄榄型”结构发展。统筹建立“人才账”，通过职称评审、技能等级认定、竞聘上岗，做到人得其所，才适其用，让肯干者有舞台，技高者有高薪。竞相涌现出46名陕煤集团优秀班组长，其中1人通过竞聘走上管理岗位，26人由技能岗位竞聘到专业技术岗位。

  唻——改模式，提升聚才实效。公司坚持边探索边前行，边改革变创新，建立了主要领导亲自抓、管理干部一齐抓、条条块块分头抓的人才引进措施，最大限度把人才团结、凝聚在一起。围绕核心人才，推行MBA学历提升、双向“以干代训”工程，刚性引进研发、管理类硕博士91名，柔性引进5名高层次人才，协同解决企业转型升级的“卡脖子”问题，加快了创新供给与产业需求的高效衔接。

  咪——强意识，激发人才活力。公司积极组建“工程师+技师”团队，开展厂间地头“面对面”把脉问诊，推进创新链、产业链、人才链深度融合。以“减员增效”为抓手，围绕“精干高效”的原则，推进“大部室、大中心”机构改革，已精简机构7个，净减员300余人，40名员工通过竞聘走上了新的岗位。

  发——优体系，营造爱才氛围。推进以人才引进人才、不断扩大人才“朋友圈”，积极完善“在岗人才——后备人才——外招人才”三级人才库体系、培训积分制体系，形成“一问题一方案”的工作机制，为高水平人才擘画光明前景和美好未来。公司高学历、高技能、高技术人才呈几何递增式，大专以上学历占比74%，高技能人才占比31.39%，高技术人才占比26.94%，有效缓解了转型发展对人才的迫切需求。

  今后，神木煤化工公司将把“千里马”“百里马”都引进来、用起来，为公司转型升级添砖增瓦提供坚强人才保障。