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7月17日，陕煤集团召开2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会，回顾总结集团公司上半年经营总体情况，通报所属企业2022年度目标责任考核情况，表彰目标责任考核优秀企业，安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工踔厉奋发、只争朝夕，高质量完成年度奋斗目标，为全省稳经济大盘作出新贡献。

会上获悉，上半年，陕煤集团煤炭、化工、发电等实物量指标同比分别增长9.8%、3%和19.3%；实现营收2624亿元，同比增长13.7%，实现利润完成国资委年度考核目标的52%，收入、利润总额位列省属企业第一位；完成投资107亿元，同比增长6.6%。

集团公司党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议并传达赵刚省长在省国资委调研时的讲话精神，通报所属企业2022年度目标责任考核情况，宣读表彰决定。党委委员、总会计师杨璇通报集团上半年经营指标完成情况。

张文琪在讲话中充分肯定了上半年的工作成绩，他指出，今年上半年，面对全球震荡、经济下行的压力和严峻挑战，陕煤集团深入贯彻党的二十大精神，坚决落实省委、省政府决策部署，始终聚焦高质量发展，以主题教育和“三个年”活动为抓手，加力提效治理亏损企业，经营管理合规提质，改革创新持续破局，党建人才聚力，不断开创改革发展的新局面。总体来说，集团上半年在产销协同、经营管控、科技创新、主题教育等方面不断采取新措施，收获新成效，在投资管控、成本管理、亏损治理等方面不断提出新思路，落地新实践，集团整体树立了新面貌，展现了新作为，为年度目标任务实现，以及长远发展奠定了坚实的基础。

张文琪指出，尽管我们上半年取得了较好的成绩，也巩固了全省工业经济增长排头兵的地位，但在创建世界一流企业、“十四五”规划落地、实现年度奋斗目标等方面，还存在不少压力和挑战。张文琪强调，集团上下要坚定信心不减、干劲不松、目标不变的工作思路，聚焦八个方面的重点工作，突出新作为，谋划新实践，实现新发展，确保高质量完成全年各项目标任务。一是聚焦稳定增长，实施新举措。要巩固增产提效原动力、提升项目投资新动力、增强规划调整扩张力。二是聚焦经营提效，落地新思路。各级管理人员既要有正向思维的能力，也要有反向思维的习惯，更要有换位思考、本位做事的意识，在日趋激烈的市场竞争中，进一步解放思想，开阔思路，推动经营提效。用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，用“乙方”思维做“甲方”，用“营销”思维抓“生产”。三是聚焦亏损治理，推动新成效。企业不消灭亏损，就有可能是亏损消灭企业，要高度重视，分类施策，落实责任，确保亏损企业治理见成效、见实效、见长效。四是聚焦成本管理，构建新机制。要着重在全面加强成本管控上下功夫，全面增强成本意识，全面控制过程成本，全面构建长效机制。五是聚焦深化改革，增添新动力。要解决各企业、各板块运营管理水平、产业发展能力不平衡不充分的问题，必须要用深化改革来破冰，要加强集团化管控，统筹专业化整合，深化市场化改革，加强混改企业管理，推动集团管控、改革取得新成效。六是聚焦风险管控，筑牢新防线。要强化底线思维、极限思维、系统思维，扎紧制度笼子，筑牢项目投资风险防线、安全环保风险防线、经营过程风险防线和党风廉政风险防线。七是聚焦班子建设，淬炼新力量。要扎实推进干部队伍年轻化、干部交流常态化、干部素质综合化和干部作风优良化。八是聚焦党建铸魂，展现新风貌。要坚持以党的政治建设为统领，突出在党建融合上见成效、在思想引领上见成效、在主题教育上见成效、在“三个年”活动上见成效，以高质量党建推动高质量发展。

赵福堂就贯彻落实好本次会议精神，提出三点要求。一要召开专题会议学习传达。各单位、各部门要立即行动起来，“一把手”要亲自抓、亲自推，组织召开专题会议，全面传达学习，确保全体职工真正把思想和行动统一到本次会议精神上来，统一到集团公司的决策部署上来。二要制定专项方案组织落实。要围绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，制定形成集团上下统一的总体落实方案，细化分解任务，形成量化指标，建立责任清单，明确时间节点，确保本次会议精神贯彻落实到企业生产经营和改革发展的全过程。三要常态化督导确保见效。集团各分管领导要牵头组织督导，形成常态化督导检查工作机制，将总体工作方案落到实处，确保重点工作落地见效，并定期报告工作落实进展情况。赵福堂最后还就安全环保、提质增效、投资管理、“两金”占用等工作作了具体安排部署。

集团公司领导班子成员、准高级管理人员；集团总部各部门副职以上负责人；煤炭、化工、电力板块公司各领导、各部门主要负责人；所属各单位党政主要负责人、经济运行分管领导及部门负责人共300余人参加会议。