人力资源

7月中旬，电化公司深入落实“管理效能提升年”工作部署，坚持“心往基层想、人往基层走、事往基层办”的理念，以“把政策讲明白、讲通透”，满足员工对政策需求为出发点和落脚点，采取运行班组轮值集中学习方式组织开展人力资源领域政策宣贯答疑活动，受宣传人数600余人次。

政策宣贯，全面解读。宣贯答疑活动紧密围绕公司“十四五”人力资源优化工作和编制实施方案及国家相关政策开展，重点学习了《岗位职级设置及管理实施细则》《全员绩效管理办法》《员工末等调整和不胜任退出管理办法》《人员招录实施办法》《榆林市职工医疗保险门诊统筹业务经办流程》及职业技能等级认定流程、职称评审细则及陕西省人力资源和社会保障局关于《工程技术领域高技能人才与工程技术人才职业发展贯通实施方案》等文件精神，为一线员工们带来了满满的政策干货。

政策咨询，现场答疑。在政策咨询与答疑环节，一线员工根据个体差异的不同，重点围绕全员绩效、员工末等调整和不胜任退出、职工医疗保险门诊统筹业务、技能等级认定、职称评审等与自身相关的要点，现场询问，确保每个问题有答案，每名员工没疑惑。

政策宣传，提升效能。公司更深层次、更系统地理解政策、宣贯政策，主动站在维护员工利益的角度，做好人力资源政策培训和教育引导，讲清形势、讲明方向、讲透政策，对问题再梳理、对结果再评估、对制度再优化，确保政策宣贯工作走细、走实、走稳、走好，为公司高质量发展赋能。各部门树牢“为员工服务”的宗旨意识，注重制度执行与员工利益的充分结合，不断提升员工主人翁意识。与会员工积极将了解到的政策告知身边人，让更多的人理解政策、支持政策、用好政策，在公司上下营造全员宣贯政策的良好氛围。

此次宣贯进一步加深了员工对公司人力资源领域制度、政策的认识和理解，为相关制度有效执行打下坚实基础，为员工权益落实到位提供有效保障。未来公司将根据制度更新情况，以“提高服务，加强基础、促进发展、建设队伍”为重点，以制度执行和落实为抓手，持续聚焦政策宣贯，倾听员工心声，精准全面服务，为一流智库建设注入强劲动力。