今年以来，热电车间结合自身实际，统筹谋划，着力查隐患、找问题、补短板、堵漏洞，强化各级责任落实，全力做好车间各辖区安全管理工作，为公司安全生产提供坚实保障。 

热电车间从思想认识、担当作为、执行力落实等方面分层级开展安全管理工作，深入查找学习不够、干劲不足等问题。明确工作职责、细化工作任务、建立工作台账、层层压实责任，形成“一级抓一级、一级对一级负责”的管理模式，车间每周至少进行一次安全检查，每周将检查结果及整改情况上报安全员汇总，装置区负责人跟踪闭环。

加大现场特殊作业安全管控力度，严格按照公司要求对作业现场进行安全交底，全面落实“三必须、五到位”，降低作业过程的风险。切实将责任分解到班组、到岗位、到人员，实现了作业现场安全风险的可控、在控、能控，目前已取得良好成效，大幅提高了安全监护人员的履职能力。

热电车间把安全培训教育作为常态化工作，通过定期安全培训，提高人人能安全、会安全的能力，营造浓厚的安全氛围。为确保安全培训达到实效、不流于形式，实现“人人抓安全、时时处处想安全”的良好局面。全员树立“滴水穿石、久久为功”的工作意识，以正面典型示范引领、反面典型警示震慑，让员工不想、不敢、不能违章作业，真正让安全外化于行。

职能人员每天至少开展一次业务范围内的安全检查，各班组每日规范开展班前会，增强培训的参与率及学习效果。严格按照应急演练计划按照开展应急演练，提高岗位人员应急状态下的处置能力。

热电车间坚持安全生产重在“查隐患、堵漏洞”的原则，每周对重点领域、重点部位、重点环节开展安全隐患排查工作。通过班组自查、公司6s检查、车间劳动督察，形成安全隐患排查三级管理机制，充分发挥班组长、安全员、技术员的职责作用，积极参与安全管理工作，以各岗位为辐射点，对装置区域各类安全隐患开展排查，看住不放心的人和事，形成横向到边、纵向到底的安全防护网。同时对查出的隐患制定整改清单、细化整改措施、明确整改责任领导和整改负责人，持续跟踪督办、限时整改、通报结果、及时开展“回头望”，做到“一个问题、一位领导、一名负责人、一本台账”，有效化解安全生产隐患问题，夯实安全根基，形成各级种好自身安全“责任田”的良好局面。

保安全担责于身，促生产履责于行。热电车间始终坚持“眼睛向内找问题”的宗旨，不断查找不足、细化措施、总结改进，让员工在实战中得到锻炼，在锻炼中得到提升，为公司稳定发展提供坚实安全保障。