企业管理

为进一步提高财务管理效能，提升企业运行的经济性，电化公司积极探索、主动作为，从内部管理入手，在财务管理工作方面取得了一定成效。

日成本测算进班组是精细化管理的基础，公司充分发挥班组在节能降耗、成本管控中的作用，实现成本精细化管理，助力公司降本增效，完成全年工作目标。公司自5月份开始推行日成本测算进班组工作，通过对热电、电石车间的生产成本项目进行细化，制定日成本测算表，直观反映班组成本测算结果。

为深入推进此项工作，公司指定专人负责，每日分析班组成本高的原因，强化过程管控，跟进问题整改情况。同时规定每周必须深入现场与车间人员进行探讨交流，加强员工对成本测算的关注度，不断优化工艺操作，提升班组成本管控水平，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。接下来，将继续优化班组成本测算工作，发挥成本管控作用，推动班组成本与绩效进行挂钩。

为真实全面反映公司库房物资实物和价值情况，规范库存管理，公司组织人员对备品备件库房进行了抽盘、检查。本次盘点从抽盘物资实存数量、物资摆放、出入库及时性等方面入手，对抽盘物资库存实物数量逐一进行核对，并认真记录确保数据的真实性。

盘点过程中发现部分保管人员因岗位调整，对库房存放物品不熟悉、库房存放物品的材料卡片未能及时更新、出入库手续未能及时办理、库房中存放积压年限较长但尚未启封的物资等问题，针对以上问题，检察人员一一提出整改意见和合理化建议，并督促进一步加强对库房物资的规范管理，加强定期自查工作，持续提升备品备件管理水平。

今后，公司将持续推进财务管理工作，找准业财融合的工作核心要点，进一步加强与业务部门的沟通协作，提升企业整体管理水平。