生产运营

人无俭不立，企无俭不兴。一焦一炭，当思来之不易，半煤半电，恒念物力维艰。电化公司从严从细抓管理，点点滴滴降成本，于细微之处见成效。

公司详细制定降本增效工作方案，利用各种途径向全体干部职工宣传节能降耗的重要性，使大家充分认识到降本增效的意义。通过层层分解，做到人人有任务，事事有指标，引导职工厉行节约，号召全员挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘。

涓涓细流汇成浩瀚大海，点点星光点亮广袤银河。拧紧水龙头，关闭长明灯，杜绝设备跑、冒、滴、漏，严格控制办公用电，坚持“人走灯灭，人走机停”原则……看似不起眼的一滴水、一度电、一滴油，都是我们日常节能的重要举措。

面对公司10KV一二段全部电缆头绝缘损坏这一问题，电气检修班成员通过现场查看后，很快形成了一套切实可行的维修改造方案。大家决定用酒精清洗全部电缆头，清洗干净后去掉损坏的绝缘，重新用冷缩套管制作绝缘，消除了10KV全部电缆头绝缘损坏放电这一安全隐患，同时在每个电缆头上安装测温元件，通过监测每一个电缆头温度，做到早发现早解决，杜绝全部损坏，有效降低生产成本。

设备维修师傅们扎实开展设备点巡检工作，利用检岗待温时间进行设备强化，做好设备维保和全优润滑工作，减少设备故停的同时提高备件使用寿命，减少设备更换次数和新备件的投入。

维修工充分利用停机时间修旧利废，严抓小螺丝、螺母、焊条等易损件管理，坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的理念，坚决做到能拧不割，能修不废，变废为宝。

浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为，降本增效只有起点，没有终点。全体电化人将立足岗位，集思广益，自我加压，加强过程管控，建立长效机制，厉行勤俭节约，为公司扭亏增盈工作作出积极贡献。