安全管理

电化公司热电车间针对前期安全巡查上的各项问题，着眼现实，冲着问题去，对着问题改，突破陈规和惯性思维，扬起了狠抓票证管理的鞭子，“三鞭子”挥下去“鞭鞭带肉”。

常言道，风险要从源头控制。热电车间要求岗位人员月底将当月所有检修作业票证整理上交车间，由车间安全员对各类票证进行仔细排查梳理，在源头上进行分析治理。据统计，大修期间各种作业票证多达200余张，经过排查，车间安全技术员汇总了票面上出现的违章行为，并且进行通报。为此车间组织全体员工集中进行票证办理安全知识培训，强化风险意识、树立合规理念。对问题票证和办理程序做了详细讲解，同时进行了安全事故案例的警示教育，使大家充分认识到了严格票证办理的重要性和紧迫性。

为了规范检修作业过程各类作业票证有序管理，理顺签办流程，使各类特殊作业票证与检修项目归档形成闭环，车间根据查出的问题制定了《热电车间“两票”管理制度》。制度中要求现场检修作业严格按要求，办齐相关特殊作业票证，必须做到手续齐全、签字到位、操作规范。在检修项目完成后，班组长、技术员对收集归档整理的各类作业票证有监管审核责任。装置安全员、技术员、班组长，有责任对作业过程、归档整理的不规范作业票证进行审核、检查并考核。规定对票证办理过程中和票面出现的违章行为进行细致的划分和制定详细的防范措施，检查出的票证违章问题，对相关责任人进行考核教育。

《热电车间“两票”管理制度》下发后，车间上下各级安全管理人员采取各种形式进行检查监督形成长效机制，将查票证作为车间的常态化工作，查现场查过程，对执行不力和存有侥幸心理的个人和班组按照规定进行考核。

从实施效果上来看，车间“三鞭子”挥得成效显著，票证方面的违章行为大幅减少，堵住了风险的源头，作业票证成了现场员工的“护身符”，给他们吃下了安全检修的“定心丸”。