企业管理

今年9月是全国第46个“质量月”，电化公司始终将质量作为企业立身之本，发展之基，以高质量项目建设推动高质量发展。

为了切实贯彻落实“增强质量意识，推进高质量发展”的“质量月”主题，电化公司多措并举健全项目建设质量管理体系，不断提升质量管理水平。一方面，该公司通过张贴标语、开展员工及外委人员质量教育培训等措施加强宣传，达到全面教育的目的；另一方面，利用项目建设早例会、周例会、专题会议等号召参建单位强化责任担当，守好质量底线，营造人人“关心质量、重视质量、创造质量、享受质量”的良好氛围。

为全力保障项目质量安全生产形势平稳，该公司每周对项目建设过程中的安全措施、现场质量安全管理等方面进行检查，对检查发现的问题要求施工单位限期整改，形成闭环管理，确保隐患缺陷早发现早处理。在面对25MW（3#）机组改造项目因场地受限导致施工作业难度大、安全风险高等困难时，该公司积极作为、主动出击，制定科学的专项施工方案；涉及交叉作业时，相关单位签署安全管理协议，明确各自安全职责，将不安全因素遏制在萌芽状态，有效提高施工进度和质量保障，确保项目建设顺利推进。

“预防性控制，比事后补救更加重要。要想提升工程质量，就得在过程中及时纠偏，把质量缺陷消灭在摇篮中。”项目负责人周东瑜说道。为此，该公司统筹协调推进项目建设进度，进一步优化了施工组织，实行一周一计划，一周一落实，一周一跟踪制度。同时，加强对质量薄弱环节的管理，着力解决关键环节中常见、典型的质量问题，全面落实重点工序全过程旁站式管理，做好技术交底，落实隐蔽工程验收管理，及时整理留存验收资料，实现工程质量管理闭环可追溯。此外，还从质量控制办法及方案入手，完善了建设项目质量管理的相关制度，持续提高项目管理水平。

胸怀质量强企，活动皆为序章。电化公司将以年度“质量月”为契机，进一步提升全员质量管理能力，持续推进质量管理规范化、标准化，在确保安全的前提下，狠抓工程质量，推动质量工作再上新台阶，为企业高质量发展蓄势赋能。