公司新闻

近年来，电化公司深入贯彻落实集团公司关于人才队伍建设的工作部署，不断加强和改进人才工作，打好引才、育才、用才组合拳，着力打造一支能征善战、适应时代发展要求的高素质人才队伍。

抓好选育管用，锻造“三强”人才队伍

聚焦技能提升，实施人才强企战略

公司扎实开展专业培训、技能大赛等人才队伍建设各类活动。通过强化活动过程跟踪服务，督导各类专项工作进展，进行交流展示，深挖典型案例和特色做法，构建人才队伍“成果展示交流”平台，打造“电化品牌”。聚焦“技能提升增效 ”和“管理效能提升”工作目标，坚持机关部室、车间联动，加强与专业技术部门横向联系和信息共享，形成工作合力。持续强化复合型高技能人才队伍建设，扎实做好技能人才培育、使用、选聘和激励工作，制定“N+1”激励考核机制。高度重视技能创新成果向生产力的转变，加大技能创新成果推广评选活动，引领创新成果落地生根。截至目前42项专利申请完成，4项创新成果落地，公司荣获“2022年度能效领跑者标杆企业”称号。同时，公司党委书记、董事长、总经理刘伏生被评为节能先进管理者。

突出价值导向，推进三项制度改革

公司坚持对标提升，通过深化三项制度改革，挖掘人力资源潜力，促进队伍实力、组织活力、产出效力、人才价值创造能力和发展质量全面提升，实现人力资源价值保值增值。强化顶层设计，夯实组织保障，优化组织机构，厘清管理职责，细化定员编制，优化业务流程。推进薪酬分配激励，激发人才内生动力，加快建立以绩效管理、薪酬配套、员工职业生涯规划为主要内容的薪酬分配体系。进一步规范专项奖励管理，统筹考虑各方因素，优化奖金分配机制，完善精准激励机制，突出重实干、重实绩、重实效的薪酬分配导向，逐步建立市场化、差异化薪酬模式。

新时代擘画新蓝图，新征程汇聚新力量。公司坚持把人才作为第一资源，全面实施新时代人才强企战略，统筹抓好人才引进、培养和激励，挖掘人力资源潜力，在公司加快转型升级新征程中贡献新力量。