企业管理

今年以来，电化公司严格贯彻落实党的二十大精神，坚持党建引领、强化安全责任、聚焦效益挖潜、推行精益管理、建强人才队伍，增强核心竞争力，为公司高质量发展提供了有力保障。

公司充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导责任，加强党建工作对生产经营的引领作用,着力破解企业生存发展难题。广泛推行党员责任区、党员先锋岗等特色做法，将引领作用延伸到每个支部、每个工作岗位，使党员成为公司发展的主力军，带动广大职工共同投身公司发展，切实把党建工作成效转化为企业发展的动力。

公司全面推行安全管控体系落地运行，不断完善安全标准化建设内容，组织开展重大危险源辨识及备案，严格履行重大危险源包保责任制，用制度固化风险分级管控、隐患排查治理方案，确保企业双重预防机制得到全面落实。充分发挥5G安全生产信息化平台数字化赋能效果，完成1642个蓝牙定位信标、396个UWB定位子站、63台UWB定位基站安装，发放了435个定位终端，使工艺、设备、特殊作业、隐患排查整治和反“三违”等各项安全基础管理工作实现以预防为主，将事故隐患消灭于萌芽状态，确保公司始终处于风险可控状态，全面提升安全生产监管效能。

公司深入挖掘生产经营效益潜力，坚持刀刃向内，针对成本效益指标持续攻关，做到消耗指标毫厘必争，切实降低产品成本，重点聚焦节能降耗，持续开展节能改造。由生产运行部、企业技术中心牵头，针对现场生产实际需要，进行科学的效益核算，有计划将现场能耗高的老旧设备替换为新的节能设备；严格管控非生产性费用，鼓励全员发扬艰苦奋斗精神，积极参与自主施工、修旧利废等降本增效工作，做到点滴节约、颗粒归仓。

公司全面推行6S/CTPM精益管理工作，着力于打造整洁、有序、高效、安全的工作经营生产作业现场。截至目前，累计打造办公区域打造125间、生产现场集中控制室10处、生产区域269处，设备微缺陷治理2085条，不合理点、困难源治理1152条，输出改善亮点112条。走进生产车间现场，首先映入眼帘的是干净整洁的地面，锃光瓦亮的管线、阀门、设备，清晰可见的标识标志，这是狠抓现场6S/CTPM管理以来成绩的具体体现。通过6S/CTPM精益管理提升，输出公司级可视化标准67个，检修作业手册62个，操作手册72个，制度固化手册23个，获得各类荣誉12项；取得实用型专利37项，发明型专利3项。

为提高培训实效，公司根据不同工作岗位的需求，有针对性地设计培训课程，分级分类开展全公司从业人员的教育培训工作。通过技术理论培训、岗位实践操作、劳动竞赛和“走出去、引进来”等多种培训方式，进一步提高公司全员知识水平、创新能力和整体素质。通过“师带徒”以老带新、新老共进的模式，积极发挥人才引领和担当作用，扎实推进全员素质提升计划，2023年新增签约“师带徒”49对，其中，后备班组长带徒6对，优秀师傅带徒4对，新员工师带徒39对。

下一步，公司将持续优化管理载体，聚焦重点难点问题，打造科技创新强大引擎，加压奋进、开拓创新、埋头苦干,为公司高质量发展贡献力量。