生产运营

在第46个中国“质量月”，电化公司紧盯“采购关、生产关、销售关”，突出问题导向，开展质量提升行动，以质量求生存，以质量求发展，以质量谋效益，为公司高质量发展提供质量支撑。

原材料的优质稳定供应是安全生产的前提和保障，为此，电化公司以质量月活动为契机，深入开展原料质量提升行动。在采购源头上，坚持“服务生产、质量优先”的理念，针对原煤、煤泥、兰炭、白灰等大宗原材料，积极与供应商联系沟通，明确质量标准、规范要求，做到责任明晰，采购人员坚持走访、驻厂、跟踪发货，对市场进行调查，及时掌握质量状况和价格情况，在努力降低采购成本的前提下，采购性价比高的物资。在到货质量检验上，新增白灰活性度、煤泥抽样检验项目，9月份引入委外检验，通过对比参照进一步提升检验数据的精准性。同时，加强采购、质量检验与生产使用部门的紧密协作，力争以高效、快捷、准确的检验分析，确保原材料进的快、供的稳，为安全稳定生产做好基础保障。

电石销售是电化公司的主营业务，而电石到厂卸车时的发气量直接决定结算单价，为深挖经营创效，该公司凝聚合力提升产品质量。电石车间就稳定提高产品质量开展专题研讨，实施十项具体措施；质检部门将主要精力投入电石炉前热样的发气量检验，为调整生产工艺和灵活销售策略提供依据；销售部门坚持每天和客户对接卸货发气量，及时收集和分析客户对电石质量的反馈，同时，以“乙方”思维深入市场调研，根据不同客户对产品的差异性需求，采取“以质定销”的策略，通过对产品分时段、分装、分销，将供货质量控制在客户考核指标最优上限内，扩大利润空间，在出现较大质量反差时，通过现场检验、留样复检等方式尽快处理，最大程度减少误差，降低损失。6月份以来，电石结算实现创效增收161.89万元，8月份出厂发气量与结算发气量的差异值控制在1.18L/kg，气差损失创历史最低。

通过质量理念再宣传、质量管理再提升、质量意识再强化、质量风险再管控，神木煤化工电化公司营造人人关心质量、重视质量、追求质量、创造质量的氛围，全面提升公司质量竞争力。