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9月27日，神木煤化工公司在所属电化公司举办6S-CTPM精益管理暨“五型五佳”班组建设对标交流会。神木煤化工公司及所属各单位领导班子成员，6S-CTPM精益管理推进办、相关部门负责人，各车间主任、班组长等200余人参加会议。

本次会议特别邀请了华谋咨询公司创始人、总裁岳华新，总经理张广庆、技术顾问徐保强；江苏恒神股份有限公司陈敏峰、副总经理方新军；陕西东鑫垣化工有限责任公司党委副书记、总经理刘向明，党委副书记、纪委书记、工会主席王军武，副总经理李新华、李亚军等。

会上，神木煤化工公司党委书记、董事长、总经理雷宏春做了动员讲话，充分肯定了各单位在推进精益管理和班组建设方面所取得成绩，点明了推行过程中存在的问题，指明了未来改进的方向。

党委书记、董事长、总经理雷宏春讲话

党委副书记、工会主席辛文辉主持会议

雷宏春指出，召开此次对标交流会的目的是，对前一阶段工作进行总结、反思，安排部署下一阶段工作，推动现场管理和班组建设迈向更高层次；同时也是搭建相互交流学习平台，取长补短，共同探讨深入推进精益管理和班组建设的有效做法。

雷宏春就下一阶段精益管理及班组建设工作强调，一是发挥好“小班组”的“大作用”。把生产经营的思路、措施、办法向班组落、向岗位落、向全员落，提升基层管理运行质量和效率；着力构建班组长选拔培训机制，打造梯次良好的一线管理“生力军”；大兴技能比武、内部互学、岗位练兵、劳动竞赛、师带徒、线上+线下培训之风，持续做实员工技术技能提升工程。二是让现场管理体现“真水平”。持续查漏补缺、巩固提升，既宣传推广好的方面，提炼总结亮点、优势及有益经验，又全面细致梳理不足与短板，以问题为导向，把现场管理不断引向深入。三是把外部辅导与自主养成有机融合。各单位、各车间、各班组、各个岗位和全体一线员工是工作实施、推进、落实的主体和最大能动性，要明晰责任主体，高质量高标准创新性推动精益管理、班组建设工作，确保集团公司、化工集团及公司的相关工作部署落实到位。

“强化企业自身对检修人员的培训，将培训作为永恒的主题，以适应设备的技术进步。”随后，公司所属五家单位围绕精益管理和班组建设情况分别进行实践分享，精益管理专家针对各单位工作开展情况、存在问题及下一步努力方向进行精准点评。会议还对54名优秀班组长和1名金牌班组长进行了表彰。

会后，参会人员实地参观了电化公司精益管理和班组建设取得地突出成效，还参加了设备专题培训。