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10月7日上午，神木煤化工公司召开中秋、国庆节后收心会。公司在家领导，机关各部门及供销分公司负责人等参加会议。会议由公司党委书记、董事长、总经理雷宏春主持。

会上，各分管领导结合近期工作和“奋战四季度，坚决打赢扭亏增盈攻坚战”工作主题安排相关工作，并提出具体要求。

会议指出，召开收心会的目的就是要全体干部职工要收心聚力，履职尽责，确保人在岗、进状态，以饱满的热情、务实的作风，迅速从“假期节奏”切换到“工作模式”，确保人员到位、思想到位、工作到位，为完成全年的工作目标发力冲刺。

雷宏春就10月份及四季度重点工作提出了五点要求。一是明确目标任务，凝聚工作合力。面对四季度时间紧、任务重、困难多的局面，全体职工要迅速进入角度、进入状态，对重点工作、目标任务进行再梳理、再细化，明确重点工作，制定科学有效的工作措施，确保公司各项工作有序推进。二是加强协作配合，主动担当作为。要加强与集团公司、政府相关部门的沟通，及时调整2023年度工作计划、制定2024年度目标任务、公平享受政策红利。各分管领导、职能部门要加强协作，积极践行主动担责、主动负责、主动分责，不断激发“拼”的思想意识，“抢”的精神状态，“实”的工作作风，抢机遇推动任务落地，确保各项工作任务圆满完成。三是狠抓工作落实，注重工作实效。要把每项重点工作进行认真分解，分解到部门、落实到岗位、量化到个人，形成层层抓落实格局，真正做到我的岗位我负责、我的岗位请放心，以“干就干最好，争就争第一”的精气神完成各项工作。四是强化对标交流，深化互学共建。各分管领导、职能部门要坚持每月与东鑫垣公司组织开展“互帮互助 互学互进”对标交流活动，虚心学习、相互尊重、热情帮助，促进双方各项工作全面提升。要严格执行工作餐制度，树立公司良好形象。要充分发挥每一位职工的专业特长，严格落实集团公司各项要求规范，以体系化思维推动工作质量。五是加强人才培养，推动队伍建设。要以提高工作技能、业务素养为重点，努力培养一批适应公司当前发展需要，实践能力强、综合素质高的复合型人才。坚持优中选优原则，在所属单位再抽调一至两名高素质人才参加公司“以干代训”，切实发挥人才“双向流通”的培养和交流作用，更好地满足企业发展对人才的需求。