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10月8日，神木煤化工公司副总经理问绪忠一行到电化公司，督导检修开展情况及安全措施落实情况。电化公司党委书记、董事长、总经理刘伏生，副总经理惠晓鹏、HSE总监屈海飞参与检查。

在座谈会上，问绪忠查看了公司“四季度扭亏增盈”实施方案，详细询问了公司生产、经营、搬迁等重点工作中遇到的困难和问题，给出了合理建议。此外，他还对第二届“煤化杯”职工职业技能大赛相关工作进行了部署。

随后，问绪忠来到热电车间集控室、检修现场炉膛密相区，在水平烟道内检查了过热器，在尾部烟道检查了省煤器、空预器等施工情况。并与检修负责人就检修进度、过程节点控制、检修组织方式、承包商管理、目前检修存在的问题等方面进行深入交流，对安全环保、技改创新等实施项目进行指导。

问绪忠强调，一是要强化人力资源优化，注重人才培养与激励机制的建设，提高员工的工作效率、积极性和专业素质。二是要严把检修质量关，对检修过程中影响检修进度的难点、堵点问题，采取24小时不停工的方式合力攻坚，力争提前完成检修任务。三是要做好后勤保障工作，为检修人员提供优质餐饮服务，确保检修人员精力充沛投入到检修工作中。