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近日，电化公司召开“五型五佳”班组建设第23期总结会。公司党委书记、董事长、总经理刘伏生，副总经理惠晓鹏，总经理助理、人力资源部部长焦萍，各部门负责人，推进办全体成员及班组长以上管理人员共计70余人参加会议。

会上，班组建设工作人员对本期“五型五佳”班组建设推进情况做了全面详细的汇报。明确了以“一本账”为标准的总体工作思路，热电、电石车间各班组展板均已上墙，部分班组制作移动看板，内容全部更新，各项活动均有序开展。同时对本期班组建设检查情况进行了通报，共评出三星班组2个，二星班组5个，一星班组6个。

华谋咨询顾问老师充分肯定了公司“五型五佳”班组建设取得的阶段性成果，并就23期“五型五佳”班组建设项目推进情况做了深度剖析和系统总结。老师以五个创佳为总体思路，对效率效益提升、快速响应提升、执行力提升、改善能力提升、员工技能提升以及班组看板运用等重点工作进行了讲解，同时对各班组在推进过程中的共性问题进行了专项辅导。

会上，刘伏生为获得三星班组的锅炉班组和汽机班组授予了优秀班组锦旗，并肯定了取得的成绩。刘伏生要求，一是转变观念，提高认识。各级管理人员要专题研究、重点关注、主动过问、亲自指导，形成领导重视、职能部门推动，工会牵头组织，班组落实推进，以及全员参与、齐抓共管的工作机制。二是提高站位，狠抓细节。在标准制定过程中，要在目标量化、标准细化、流程规范、责任落实上下功夫。对现有的工作流程和规章制度认真梳理，与绩效考核、企业文化建设、日常工作相结合。三是加强管理，创新思路。工会要会同相关部门持续抓好班组长的日常管理提升工作，切实发挥优秀班组长的优势，为公司发展培养、储备优秀人才。四是强化考核，注重实效。工会、相关部门在班组建设的组织和管理过程中一定要抓长效、求实效，力戒形式主义，在考核上让数据说话。

刘伏生围绕提高班组建设的长效性和实效性方面指出，一是围绕生产经营目标，开展丰富多彩、扎实有效的活动。在班组考核与评比上做到“安全环保一票否决”。二是加强民主管理和厂务公开，及时了解员工队伍思想动态。通过各种方式让一线班组、一线员工表达心声、参与管理，及时化解矛盾，理顺情绪。三是引导和组织基层班组立足岗位开展技术创新。四是做好典型经验的挖掘、总结和推广。通过组织现场会、经验交流会、互访互学等方式，促进不同层次、不同组织之间、优秀班组之间的交流。