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10月18日，神木煤化工公司通过“现场+视频”的方式召开2023年三季度生产经营分析会暨9月份生产经营分析对标会。公司党委书记、董事长雷宏春出席会议并讲话，党委副书记、总经理辛文辉对工作进行安排和部署，总会计师王鑫峰主持会议。

  会议通报了公司三季度主要经营指标完成情况及各单位9月份生产经营情况，听取了所属各单位三季度生产经营情况及9月份对标分析情况的汇报，安排部署了四季度重点工作。

  雷宏春指出，今年以来，公司认真贯彻落实集团2023年度工作会的各项工作部署，面对宏观经济复苏不及预期、燃油消费税全额征收和主要产品价格快速下滑的严峻不利形势，以日成本核算为基础，充分发挥产业链协同共生和生产系统大平衡、大调度作用，在产品有边际贡献的情况下，产供销协同发力，基本实现了与市场变化的同频共振、紧密联动。特别是下半年以来，我们紧扣集团公司“八个聚焦”工作总要求，着力构建以市场为导向的柔性生产长效机制，内外联动、主动作为，打出了一整套挖潜增效、降本增效、提质增效、减员增效的“组合拳”，9月份实现了来之不易的扭亏为盈，公司整体生产经营呈现出“筑底企稳、稳中向好”的良性发展态势。

  针对四季度和2024年的工作安排，雷宏春强调，一是转型发展方面，要做细项目规划，做实项目设计，严格过程控制；二是改革推进方面，要把握一个主题转变，紧扣两个核心目标，坚定三个作用发挥，做到四个更加突出，处理好五个辩证关系；三是明年的工作安排，要统筹谋划，做好明年的测算工作，并根据集团公司2024年确定为“管理提升年”，做好明年主题年安排。他还从公司亏损企业治理、集团新的考核体系以及冬季安全生产消防等方面进行了重点强调。

  辛文辉从八个方面对四季度和明年的工作进行了安排和部署。一是坚持安全发展，始终把安全环保消防放在首位；二是抓牢产量基础，多措并举确保装置稳产高产；三是抓实经营关键，全面提升经营管理创效水平；四是强化项目管控，持续提升项目综合管理水平；五是筑牢风险堤坝，持续强化风险合规管控水平；六是健全人才梯队，不断强化企业人才发展培育力度；七是凝聚全员力量，全力确保全年各项任务圆满收官；八是强化管理提升，深化“转作风、提能力、抓落实”。

  王鑫峰就贯彻落实好本次会议精神，强调了三点，一是树立必胜信心，坚决贯彻落实集团及公司各项决策部署；二是坚持目标导向和问题导向，锚定目标，全力以赴抓落实、抓成效；三是加强组织领导，切实转作风、提能力、抓落实。

  公司领导班子成员，机关各部门负责人及相关人员，所属各单位主要领导及部门负责人参加会议。