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近日，神木煤化工公司组织召开安全管控体系研讨会。安全环保生产部全体人员、北京思创负责人、各单位安全总监、安全管理部门负责人及相关人员共19人参加会议。神木煤化工公司副总经理问绪忠出席会议并讲话。
会议集中审议了安全管控体系管理手册、管理制度、安全文化手册等顶层设计文件，并就安全管控体系推进落地过程中的难点和疑点进行研讨。
       问绪忠指出，神木煤化工公司创建安全管控体系的目的是为了改变多体系独立运行、内页资料过度留痕、管理要求多重标准、现场执行流于形式、安全人员疲于应付等现状，是实现安全管理“化繁为简、标准规范、开放融合、协调统一”的有力抓手。
       问绪忠强调，安全管控体系创建要按照项目要求，明确各级文件功能定位，分阶段推进。要根据讨论意见及时修订发布安全管控体系管理手册，安全管理制度按照“成熟一个、发布一个”的思路分步印发；要高度总结凝练安全管控体系融入的先进理念和管用做法，转化为公司安全管理的创新点、突破点和发力点；要以目标为导向，注重安全管控体系的先进性、完整性和科学性，将安全管控体系打造为企业标杆、行业典范。
       问绪忠要求，安全管控体系与落地工作要同频共振。各级人员要加强沟通交流，积极发挥安全领导力作用，特别是主要负责人要亲自安排、亲自部署、亲自推动，促进安全管控体系进车间、进班组。在现有基础上，要群策群力研究制定安全管控体系推进的新方法与新措施，不遗余力推进安全管控体系落地生根。要强化安全文化建设，推动理念文化内化于心，外化于行，用观念引领行为、行为养成习惯，习惯积淀文化，文化管控安全，助力安全管控体系向纵深处推进。
       下一步，公司将以本次研讨会为契机，进一步加强安全管控体系创建，多策并举，积极推动安全管控体系进车间、进班组，促进安全管控体系落地生根。