企业管理

在调研中，乔齐和郑华老师深入了解了公司的组织架构和管理制度，并与综合管理办公室、人力资源部相关人员进行座谈交流。会上，综合管理办公室负责人提出组织绩效、流程合规、制度减负、人员素质、激励制度等方面的管理困惑，向两位老师请教。乔华老师就组织绩效这一关键问题指出，组织绩效的提升关键在于目标的明确和如何落实，她建议在制定制度时，不仅要制定日常管理目标，也需要加入激励目标和开关目标，不仅要注重目标的可衡量性和可达成性，同时要关注员工的参与和执行情况。郑华老师强调了员工激励的重要性，她认为组织绩效应该包含科学、合理的激励机制，以提高员工的工作积极性和满意度。

人力资源部相关人员就开展“师带徒”过程中出现的执行落实不到位、形式主义等问题向老师请教。郑华老师提出，应根据岗位性质不同，侧重展开过程考核和结果考核，采用考试、述职等多种方式进行评估，另外设置一些特定的环节和场景，增强活动仪式感，督促员工积极向学。

座谈会上，乔齐老师对电化公司的热情接待表示衷心感谢，她表示本次交流有助于双方互学互鉴，共同发展，同时希望双方今后能够不断加强沟通交流，共同推动企业发展和管理再上新的台阶。