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今年以来，神木煤化工党委围绕生产经营创新工作载体，积极探索“党建+”融合模式，以党建引领强供销、稳生产、促创新、降成本，着力将党建优势转化为发展优势、将党建成果转化为发展成果，汇聚高质量发展“新”动能。

  “党建+供销管理”经营实效取得“新突破”

神木煤化工以打好供销转型升级的“组合拳”，加强党建工作与供销管理工作的深度融合，深入推进供销体系变革、机制改革和队伍建设，实现网上销售交易额38亿元，首次超过传统销售。

搭建体系，夯基础。成立供销党支部及所属各单位相关供销党组织，全面深化党支部标准化规范化建设，以党建带动和整合供销工作向前推进，为发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用奠定组织基础。

创新机制，强弱项。设立市场管理部，精准把握市场需求，将党建与供销管理深度融合；支部党员活动向营销客户延伸，打造市场共育共管机制；把工作分解细化到每名党员和职工，以人员下沉、职能下放等方式，比学赶超、奋勇争先。

强化队伍，聚合力。开展定岗定编、公开竞聘、末位淘汰，建成一支素质过硬、业务精通、执行力强的供销铁军。

转变作风，提效能。认真落实“作风能力提升年”各项要求，狠抓党风廉政教育；党员领导干部带头发扬斗争精神，与所属各单位供销系统同频共振、同向发力。

  “党建+精益生产” 经营实效注入“新血液”

神木煤化工坚持党建与精益生产深度融合，引领优化生产工艺、提升生产技术、降低生产成本，9月份实现扭亏为盈。

优化结构，增潜能。推动构建“大部室、大调度、大检修”方略，组建党建、经营管理、生产管理三支讲师团队，助力公司提升精益生产水平，同时锻炼培养优秀技术人才。

品牌引领，出效应。在神木煤化工“一核两翼三驱六化”党建品牌引领下，各基层党支部因地制宜创建37个子品牌，把党建品牌转化为“有形”生产力，激发公司活力。

立足岗位，显担当。设置12个“党员示范岗”、59个“党员责任区”开展争创活动。通过党员骨干现场技艺传授和党员“师带徒、传帮带”活动，带动职工不断优化工艺、革新技术，有力推动了生产环节的提质增效降本。

  “党建+科技创新” 经营实效打造“新优势”

神木煤化工聚焦关键技术和重点领域“卡脖子”技术，充分发挥党组织和党员技术创新创效主力军作用，以党建引领科技创新，不断打造新优势。今年累计投入8198.9万元研发经费，授权专利231件。

人才提升，激活力。创设各类业务知识教育培训平台，全面提升党员干部科技创新服务水平和工作能力。积极推动高技能人才与专业技术人才发展贯通，800多员工通过技能等级认定考核。 

产研结合，搭桥梁。搭建校企技术合作桥梁，在重大课题研究、人才培养、实验室共建及科技成果共享等方面开展更为广泛的合作，实现以党建促发展，创新产教融合新模式。

攻坚克难，解难题。建立基层党组织和党员“揭榜挂帅”机制，引导骨干党员参与公司改革创新等重点工作，25项科技攻关与解决企业困难等精准匹配。

“党建+降本增效”利润实现“新提升”

神木煤化工坚持把“过紧日子”思想贯穿到企业生产经营全过程，强化内部市场化管理，严格各类成本控制，盘活资金收益236万元，盘活积压物资437万元。

统一思想，践行动。组织动员各基层党组织利用主题党日、班前会等形式，教育引导干部员工转变思想观念，凝聚大成本控制的强大思想合力。面向员工征集发展建议、意见“金点子”82条。

把好源头，践合规。将强化依法合规经营纳入各级党组织集体学习内容。全面梳理和完善13项管理制度，制定《构建降本增效长效机制工作方案》，持续做细成本管理。

提质赋能，再跃升。各支部党小组在抓优化上下功夫、降能耗上找措施，推动全产业链降本；鼓励员工参与岗位创新创效活动，绩效10%用于创新创效，激发创效活力。培养全员财务管理思维，深化53项对标课题，实现内部挖潜。（任伟）