生产运营

进入四季度以来，为进一步落实降本增效各项方针，电化公司坚持从多维度挖掘自身提质增效潜力，不断积蓄高质高效发展优势，促进企业持续稳定发展。

“单雁”变“群雁”，构建全员降本管理体系

“众人拾柴火焰高！只有全员一起发力，才能将成本降下来！”为建立健全科学、经济的成本管理体系，公司不断完善成本预算管理办法，按专业分类精准预算各项指标，通过分解目标、制定清单、明确节点、严格标准，降低生产消耗，加大挖潜降耗力度，做好耗材成本管理、修旧利废，降低维修费用等，将各项具体的、可实施的指标下放至班组，让每个班组对日成本进行核算，做到人人身上有指标，人人身上有责任。

“无谓”成“有为”，推动作风建设提质升级

“出门必须随手关灯”“检修零件必须二次利用”。连日来，“必须”二字成为员工工作交流热词。浪费一度电、一滴水、一滴油、一张纸……看似一些无所谓的小问题，背后却反映出工作作风大隐患。为消除“庸、懒、散、推、拖、浮”等作风顽疾，大力发扬“勤、快、严、实、精、细、廉”的工作作风，不断提振担当作为、干事创业的精气神，全力抓好当前降本增效、扭亏增盈等工作的责任落实。将过硬的作风融入降本降耗的日常行动中，坚决制止“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝材料浪费，做到物尽其用，形成全员降本增效的良好氛围。

“稳生产”促“创新高”，不断优化创新提效机制

随着降本增效制度的不断完善，公司的成本有了明显下降。公司始终坚持“把方向 管大局 保落实 促发展”的总思路，认真落实集团公司“高标准、严要求”的工作方针，按照“管理制度化、运行规范化、安全绝对化”的要求，依靠强化规范管理，公司完成了安全、有效、节能的工作目标，电化公司内部团结稳定，生产运行势头持续向上。