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11月10日，神木煤化工公司企管部长座谈会暨降本增效交流会在轮值单位电化公司召开。神木煤化工公司副总经理张泉国，企业管理部及各单位企管部门负责人参加会议。

会上，电化公司围绕降本增效实施背景、实施方案和取得成效、存在不足等方面进行了交流，详细讲述了稳增长、提效益、黑白灰掺烧、严控项目建设费用等案例的主要做法和取得的成效。所属各单位交流了降本增效工作的具体做法及成果。

张泉国针对各单位降本增效实施的亮点给予肯定，并就当前工作推进中存在的问题进行了分析研判，为亏损企业治理和降本增效工作开展指出了新思路。他指出，降本增效不能凭空想象，要用数据分析问题、解决问题，对具体项目分层分类管理推进，要从“供销”两端持续发力，理清楚费用、成本、收益的关系，以降本增效为抓手，运用对标管理工具，深挖企业潜力，强化内部协作，积极争取惠企政策和补贴，用管理创新成果助力企业降本增效，推动企业高质量发展。张泉国强调，今年是管理效能提升年，各单位要认真梳理，全面总结好今年的最佳管理实践案例，为深化互学互鉴，提升管理效能提供优秀案例。

会议还对下一次的企管部长交流会主题及开展方式进行了部署。