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11月14日，神木煤化工党委副书记、总经理辛文辉，副总经理张泉国一行到公司检查指导工作，并围绕亏损企业治理、降本增效等工作召开了座谈会。公司党委书记、董事长、总经理刘伏生及其他领导班子成员参加了座谈会。

座谈会上，刘伏生从安全环保、生产运行、经营管理、降本增效等方面，就亏损治理工作落实及存在困难作了汇报。与会人员围绕公司亏损治理工作面临的困难和机遇进行深入交流探讨，研究部署下一步工作。

辛文辉对亏损治理工作提出了几点要求，一是要将管理思维转变为经营思维，以开放的眼光审视企业面临的问题，与时代接轨，寻找新赛道、新出路。二是优化人力资源，加强班组建设，提高工作效率。三是用好对标管理工具，带着指标、问题去对标，做到有数据、有记录、有结果。四是发挥企业技术中心的作用，用好专项资金，大力推进五小创新。五是抓好冬季安全环保消防工作，为安全生产提供有力保障。六是精准施策，多措并举，多角度、全方位深挖亏损企业治理具体措施，规划好2024年扭亏措施。七是加强理论学习，从中汲取奋斗力量，以知难而进、迎难而上的斗争精神，全力战胜各种困难，开辟公司发展的新天地。

在交流中，张泉国结合公司发展及市场现状指出，要在市场中寻求发展新机遇，苦练内功，把降成本作为增效益的根本途径，抓好全流程成本控制这一关键点，做好消耗比对、指标分析，让班班比、日日算扎稳脚跟，发挥日成本核算进班组的作用，真正把亏损企业治理工作做深、做实。