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电化公司:注入“廉动力” 护航促发展
发布时间:2023-11-22    作者:孙 媛    浏览量:629     分享:

纪检监察工作必须围绕中心才有价值,必须服务大局才有作为。今年以来,神木煤化工电化公司纪委把清廉国企建设与中心工作有效融合,紧盯重点任务落实开展监督,加强岗位廉洁风险防控管理,推动廉洁文化浸润人心,为企业健康高效清廉发展注入“廉动力”。

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“监督”保障执行—“顶层设计”确保“更实更细更精准”

公司纪委持续优化监督的顶层设计,结合实际制定了“监督任务清单”,做实做细政治监督、日常监督、专项监督,推动各类监督融会贯通,发挥合力。

让政治监督更实。切实监督落实“第一议题”制度,列席监督“三重一大”会议,推进科学民主决策重大事项,紧盯“关键少数”,强化“一把手”和领导班子监督,开展同级及下级日常监督谈话60余场次。

让日常监督更细。重点关注安全生产、作风建设、绿色发展等重点任务,强化日常监督,持续开展“一周一部门”周度重点工作完成情况督导,在公司周例会上通报督导检查情况,督促制度执行和各项任务措施落实到位。自3月份以来,对公司14个部门的周度重点工作进行了两轮督导,推动200余项重点工作快速高效落实。

让专项监督更精准。对煤泥取样检测、大宗原材料供应、收发料业务等重点环节进行跟踪督导,对日成本波动、员工请长假、水源地工作人员考勤、职工餐厅、招接待管理等业务进行专项督导,推动各项工作合规开展。


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“监督”“廉洁风险防控”提升治理效能—结合“业务”实现“动态防”保障执行

“廉洁风险排查是‘对岗不对人’的,要充分发挥岗位本人摸排的主动性。”在近期开展的关键核心岗位廉洁风险防控管理培训中,该公司纪委书记重点强调。今年10月份,该公司在近年来持续深入开展岗位廉洁风险防控管理工作的基础上,梳理出公司领导班子成员,掌握人、财、物审批权、采购权和管理权等职能的32个关键核心岗位,开展再排查、再管控、再治理。目前共梳理岗位风险点256个,结合公司现有制度和各项业务流程,充分利用二维码取样、满客宝就餐、无人过磅、OA系统等科技化、自动化设施,制定了防范措施,建立监督机制。

同时,在厂区成品、原料库多处悬挂廉洁监督举报公示牌、举报信箱,同11家关联客户开展了廉洁自律调查问卷回访及意见征询,全年《廉洁协议》签订进合同覆盖率达到100%,使各项对外业务的权力始终处于严密的监督约束之下。

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“廉洁文化”引领政风企风— “接地气”才能“深入人心”

为了让廉洁文化在基层的“打开方式”更加生动贴切,该公司深挖廉洁文化特色资源,发掘职工孩子高考捷报频传的优势,邀请职工大学生子女,来一场“勤学善教”好家风主题座谈会。“我要多一分理解,少一分苛求,支持爸爸树立奋发有为的工作观。”“我要在教育子女方面树立标杆,也要在工作上追求高目标,做言传身教的现代家长,共同建设学习型企业。”一句句质朴醇厚的感言,传递着向上向善的精神力量,为职工家庭树立了重言传、重身教、教知识、育品德的价值准则。

今年以来,公司纪委通过开展廉洁家风系列活动,向全体干部职工及其家属征集廉洁文化建设作品,将公司廉洁文化理念嵌入纸杯、抽纸盒、鼠标垫,以“润物细无声”的方式让全体干部职工及家属接受廉洁文化的熏陶洗礼,受众1000余人。(纪检监察部供稿)