一言一计是党员之智，更是党员之情。在电化公司全力奋战四季度的关键时期，机关党支部积极响应公司党政“奋战四季度･谋划新征程”号召，于11月23日组织支部全体党员围绕公司“征集转型发展路径‘金点子’”“2024年降本增效课题”建言献策，让我们一起来领略党员同志们用心用情描绘出的美好蓝图。
减员增效方面，可以考虑部分岗位与兄弟单位间力量整合，进行集中管理，既能降低人资成本，也有利于人员技术技能的培养提高。此外，公司今年入选神木市第一批中小学研学实践教育基地，可以在研学方面继续拓展思路，考虑开发工业研学产品，寻找增收渠道。
——焦 萍
随着新能源重卡的不断发展，重卡电车充电站将成为新的市场需求，公司地处店塔镇交通要塞，周边短途货运需求量大，目前热电富余电量上网结算费用低，建议将建设新能源重卡电车充电站作为公司转型发展的一个路径，抢占市场先机，增加营收。
——刘二强
公司在“煤化杯”职工职业技能大赛期间建成并投入使用的仿真机房，可以满足各类理论考试的机答、机改，建议各部门、专业组织内部考试时，将其利用起来，早日实现全公司无纸化考试，节约纸张及文印费用，减少人力批改试卷的投入。
——王 磊
近年来，公司在承办会务活动方面积累了宝贵的经验，也形成了较为成熟的配套体系，可以考虑在会务承办方面建立收费标准，承接相关业务实现创收。
——张 茹
近期公司为压缩广告费用，要求各部门自行联系3家广告公司比价，按低价报批流程，虽然控制了费用，但部门间分散联系、工作流程增加也造成了管理中的浪费，建议将条幅、宣传栏喷绘、荣誉证书制作等固定性和日常性广告制作项目梳理出来，比价后全公司集中在一家进行制作，结算费用严格按比价执行，缩减流程，整合管理。
——孙 媛
日常活动举办、部门奖励先进都会给大家发放奖品，可以考虑将办公应用软件的会员充值作为奖励，增加奖品的多样性，也为工作开展提供便利。
——王 倩
通过创建旅游工厂推动企业转型发展，打造工业旅游景区，售卖门票，实现创收。
——杜 仙
日成本核算数据显示，采购原煤、兰炭、煤泥的发热量高，相对消费量就比较低，严控采购大宗燃料的发热量指标，就能降低综合能源消费量，降低综合能耗。
——吕朵朵
各部门可以定期组织开展情境模拟活动，抛出一个问题，集体探讨，展开“头脑风暴”，启迪智慧，提升工作能力，拓展工作方法。
——马 帅
支部书记贺文强对大家在绿色转型发展方面提出的“金点子”表示认同，就公司当前产品单一，抵御市场风险能力较弱展开讨论，建议利用好公司所处地理位置，鼓励“厂内创业”，多途径创造新的盈利点。
支部包抓领导、公司党委副书记、纪委书记、工会主席张福增，就发掘公司老工业基地的独特优势申报工业遗产、会务承办业务的资质增项，以及广告制作管理优化做深入探讨，建议对标延长“陆上的第一口井”、神南产业公司神南学院运行模式，进一步开拓思路，探索可行路径。他指出，市场压力大是普遍形势，全体干部职工要始终坚定信心，作为党员更应该充满“正能量”，起到正向引领和积极带动作用。
会后，全体党员立足岗位、结合实际在《党员奋战四季度承诺书》上作出郑重承诺，并予以公示。
陕煤集团
神木煤化工
神木电化