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近日，神木煤化工公司以视频会议的方式召开了10月份月份生产经营对标分析会。公司党委副书记、总经理辛文辉，副总经理问绪忠、张振涛参加会议，会议由总会计师王鑫峰主持。

会上，财务资产部通报了生产经营情况，对国内外经济形势进行了分析研判；安全环保生产部汇报了产量完成情况及生产运行情况；法律与风险防控部汇报了原料采购和产品销售情况；所属各单位围绕经营分析对标情况分别作了交流发言。

在听取汇报后，辛文辉对经营分析工作作了点评，他指出，一是要注重转变经营思维，各级管理人员要加快实现从管理者向经营者角色的转变，提高经营能力。二是要开好各级生产经营分析会，要进一步向基层管理单元延伸，各单位车间（中心）每月要开一次经营分析会，分析装置运行情况和能耗，养成“算账”经营的习惯。三是要将经营对标分析会开出高质量，一方面要把对标分析重点放在挖掘数据背后的原因上，让数据产生价值；另一方面要把好的经验和做法，存在的问题和原因，下一阶段的目标和措施谈深谈透。四是财务资产部要在每月15日前组织召开经营分析会，会后形成责任清单，各单位要针对责任清单提出的具体问题，形成有效措施。

就做好下一阶段生产经营工作，辛文辉强调，一是各单位要持续抓好安全环保工作，重点做好国务院省级安全消防专项迎检工作；二是财务资产部牵头做好日成本核算制度的提炼和固化模板，从而有效指导生产经营；三是人力资源部要积极探索日成本核算进班组与职工收入挂钩机制，发挥日成本核算应有作用；四是各单位主要领导要高度重视2024年预算管理工作，要深入基层进行调研，找出成本发生逻辑，细化成本管控措施；五是企业管理部要牵头提前谋划好2024年对标工作，从指标对标和管理对标两个方面聚焦，提升管理水平，提高经济效益；六是各单位要围绕新时代专精特新发展要求细致谋划好2024年项目，挖掘新技术、新产品；七是天元公司要将降低吨入炉煤加工成本作为成本管控一项重要措施，电化公司要尽快与能源公司对标，降低兰炭单耗成本。

财务资产部、安全环保生产部、法律与风险防控部、人力资源部、企业管理部、市场管理部、综合管理部负责人现场参加了会议，各单位主要领导、相关分管领导及人员通过视频参会。