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为认真总结2023年工作，科学谋划2024年工作，从11月21日开始，陕煤集团举行所属板块、总部部门2023年工作总结和2024年工作安排汇报会。截至11月24日，已完成19家单位汇报。通过把脉问诊，明方向、强举措、抓落实，上下贯通，形成一盘棋，支撑集团“十四五”“18765”目标的落地落实。

集团公司党委书记、董事长张文琪，党委副书记、董事、总经理赵福堂等领导班子成员，集团准高级管理人员及有关部门主要负责人；汇报单位主要负责人，分管生产、经营、财务的领导及部门主要负责人参加会议。

工作盘点

汇报内容包括1-10月及预计全年主要任务指标完成情况，2023年重点、亮点工作；存在的问题、短板及原因分析；2024年主要指标安排、重点工作任务及措施；对集团公司的建议及需要集团支持的事项。

部门把脉  

集团公司准高级管理人员、总部有关部门主要负责人立足企业主责主业，从人力保障、风险防控、改革发展、项目规划、财务管理等角度，对汇报单位存在的主要问题进行了分析，提出意见建议。通过交流，既让所属单位能够进一步从集团角度思考问题、谋划工作，又让总部各部门反观在支撑集团战略和支持所属单位发展方面存在的缺位和不足，并通过形成相应管理办法、规定、制度等来更好归位职责、履行职能。例如，在听取物资集团汇报时，决定制定出台集团公司物资采购管理办法，进一步规范物资采购工作。

领导会诊

集团公司领导班子成员，立足分管工作，客观评价各单位2023年的工作成绩，逐一分析存在的问题不足，并从集团层面对2024年工作提出要求。围绕高质量发展主线，提出“两金”压减、经营性现金流量净额考核、利润的增长率不低于收入的增长率等具体建议。指出通过制度建设、人才培训、机制举措，提升各单位的管控力和业务水平，实施分类考核，不单以经营结果评价企业，还看重企业工作过程。同时，提出要建强队伍，加强班子建设，提升各级领导班子的决策能力，凝聚改革发展的工作合力，以更好更强更优发展工作业绩，创标杆、做示范。

张文琪在听取各单位的汇报后，逐一进行了指导讲话，强调要围绕集团“十四五”“18765”发展目标，解放思想、改革创新、再接再厉，做到指标不降、任务不减、干劲不松。在站位上，无论是所属单位还是总部各部门，都要有大局观，要站在集团层面去谋划布局，这样才能实现上下贯通、互相支撑，才能更好服从服务集团总体战略；在定位上，无论是盈利还是目前处于亏损的企业，首先要积极主动作为，在做好自己、强大自身的前提下，再来寻求集团的支持；集团的支持力度，也取决于企业自身的信心、决心和工作成效；在理念上，一定要摒弃“等靠要”和粗放型模式，以投入产出的成本理念来经营企业，要学会“算账”，让集团公司支持所属企业、所属企业反哺集团公司成为常态。

赵福堂主持会议，对各单位汇报进行了点评，就具体工作进行了指导，并要求各单位会后要认真研究会上集团公司领导要求及各部门提出的意见建议，召开本单位专题会议，通过讨论统一思想、凝聚共识，进一步做好2023年工作总结和2024年工作安排。    

“十四五”规划目标“18765”是什么？

10万左右产业工人

8000亿元左右资产总额

力争7家主板上市公司

6000亿元营业收入

500亿元利润总额