上级新闻

实施“硬措施”，打好收官战，谋划新开局。12月8日，公司召开12月份月度例会，总结复盘了11月份工作完成情况，找短板、明方向、强举措、抓落实，并对12月份及明年开局工作进行安排部署。

会议传达学习了陕煤集团所属板块、总部部门2023年工作总结和2024年工作安排汇报会精神；听取了所属各单位、机关各部门近期工作开展情况汇报，协调解决工作中遇到的问题，部署了下一阶段重点工作。

会议指出

集团公司此次会议的召开，对公司谋划明后两年工作具有很强的指导性，公司上下要深入学习、深刻领会，把发展的信心决心向上传递给集团公司、集团总部各部门，把正风正气正能量向下传递给五千多名干部员工。要紧紧围绕集团公司“18765”发展目标，从“干什么”“怎么干”“谁来干”“如何落实”出发，全力以赴打好2023年“收官战”，科学精准谋划好2024年工作。

会议要求

一是抓好岁末年初安全生产工作。各单位、各部门一定要提高站位，从严从实从细抓好各项安全基础工作，严查密防各类安全风险隐患，确保安全生产平稳有序。

二是有条不紊做好年底各项工作。紧盯“奋战四季度，坚决打赢扭亏增盈攻坚战”工作目标，对全年工作再总结、再梳理、回头望，扎扎实实推进各项工作。

三是细致谋划好明年工作。把各项工作的聚焦点都集中在效益提升上，下大力气在2024年实现业绩大幅改善，为2025年“十四五”收官打好基础。要持续紧盯减亏、止亏、盈利渐进式目标，奋力实现首季“开门红”。

四是持续推进亏损治理工作。要持续聚焦亏损治理，紧盯扭亏增盈措施落地见效。将“算账”思维融入日常管理，着力“大成本”控制，把涵盖原辅材料、各类消耗、财务费用、文化党建等领域成本管控做实做细，提高投入产出比。

五是加快推进转型发展。加快推进天元公司30万吨/年柴油提质增效项目进度。更新调整公司所属5家单位发展战略，服从服务于集团发展大局。天元公司针对针状焦、粉煤热解、精酚等装置现状，多措并举努力盘活资源。特燃院要加快科研成果转化应用步伐。

会议还对深入贯彻落实国企改革深化提升行动、筹备召开职代会、全面推进6S-CTPM精益管理和五型五佳班组建设等工作进行安排。

公司班子成员、机关各部门负责人及所属各单位主要领导等30余人参加会议。