企业管理

在决战四季度，打好全年收官战的重要时刻，电化公司财务资产部紧盯任务目标，强化全程管控，运用五字箴言，为公司高质量发展筑牢根基。

常言道，凡事预则立，不预则废，可见预算的重要性。该部门通过日成本测算、月滚动预算、年度经营预算，对每日、每月、每年的成本利润进行测算、及时发现生产过程中的问题，合理动态调整，为生产运行算好经济账，为开展精细化生产工作提供财务指导。

作为公司“资金管家”，该部门提前筹划资金，合理调度。利用财务公司账户存款办理了7天通知存款理财业务，存款利率为1.35%，较活期存款增加利息收入约25万元。通过贷款置换，企业力争执行最低的综合贷款利率，减少利息支出，降低企业财务费用，实现企业价值最大化的目标，本年完成低利率借款置换高利率借款9.83亿元，全年可降息363.45万元。

发挥财务专业优势，延伸财务触角，让财务管理全方面落地生根。该部门积极推进班组成本测算工作，初步建立日成本进班组模型，增强班组降成本意识，从而降低生产能耗；关注原料，降低库存，抽盘备品备件，避免积压；紧盯销售回款情况，对比裸价销售价格，为销售指明方向等。让核算财务向管理财务靠近。

下一步，财务资产部将不断探索更高效的管理手段，优化公司资源配置，多举措开源节流，确保全面完成生产经营各项任务目标。（财务资产部供稿）