电化公司热电车间时刻把安全生产放在第一位，把“节能降耗、稳产高产”作为重中之重。聚焦重点、精准发力，以更充足的干劲，全方位、深层次挖掘降本增效潜力，全力打赢第四季度扭亏增盈攻坚战。
凝心聚力定思想 充分利用“三会一课”、主题党日、工作例会等多种途径，引导职工牢固树立过紧日子的思想，引导职工立足岗位增收节支、挖潜增效、用紧日子换好日子。深入学习贯彻党的二十大精神，密切关注职工的思想动态，做好教育引导，全面提升支部战斗力，把思想和行动统一到生产经营上来，通过清单化管理全面推动支部建设、生产经营、安全环保等管理工作，党员带头作表率，坚定理想信念，强化使命担当，筑牢思想根基。
严密部署抢发电 将发电任务层层分解，细化到周、月、日，责任落实到每台机组、每个岗位，实现“积小流成江海”的效果。持续开展班值次精准激励等活动，运行人员精细调整各项参数，不断优化机组运行方式，充分激发全员稳产、高产的积极性和主动性，形成度电必争的浓厚氛围。检修人员加强设备检修及维护工作，充分利用低负荷时段开展消缺工作，在机组检修过程中严把质量关，努力提高设备可靠性，全力以赴争取完成决战决胜目标任务。
精打细算控成本
常态化开展运行各值小指标竞赛活动，动态调整小指标竞赛权重，拉大值际竞赛差距，不断提升运行人员精细化调整的积极性和主动性。各管理人员紧盯目标任务，不断深化精细管理，抓准“关键数据”，紧盯燃煤成本，做好合理的燃煤配比工作，推进工序能效提升和系统降本。做好日成本预算工作，采取针对性整改措施，严格控制小指标偏差，逐项抓好工作落实，从严从细落实扭亏增盈行动。
时刻紧绷保安全
严格落实安全生产责任制，严格督查考核，形成横向到边、纵向到底、层层负责的安全管理体系。加大安全生产事故管控力度，严格执行“四不放过”原则。全面开展全员“五懂五会”“手指口述”、安全培训等工作，提升全员安全风险意识。加强车间消防系统、安全设施的自查检查，做好枯萎花草的清理工作，防止火灾等事件的发生。持续开展隐患排查周检，做好冬季“三防”、应急演练工作，将隐患消灭在萌芽状态。督促做好环保设施的检查维护工作，确保烟气污染物稳定达标排放。
四季度，热电车间将立足设备长周期稳定高效运行，一步一个脚印稳扎稳打，坚定信心、同心协力、齐头并进，奋战四季度，全力打赢扭亏增盈攻坚战，确保全年发电任务顺利完成。（热电车间供稿）
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