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2023年，神木煤化工公司认真贯彻落实集团公司决策部署和“八个聚焦”工作总要求，以“三个提升年”活动为抓手，不断提能力、转作风、抓落实，交出一份来之不易、沉甸甸的答卷。

 一、经济运行稳中向好 发展质效稳步提升

 全年生产主要化工产品548.6万吨，发电28.2亿度，实现营业收入165.5亿元；有息负债压降3亿元，圆满完成集团公司下达的3亿元任务。能源公司提前21天完成年度发电任务；富油公司实现盈利5454万元；天元公司、电化公司持续挖潜，一系列有效管用的措施正在加力起效；泰和公司在承包经营情况下有效应对了市场波动；供销分公司创下营收、利润双丰收佳绩；特燃院在自主研发、产学研合作等多模式引领下，正在加速迈上科技成果产业化新台阶。

   二、压紧压实责任落实 安全生产开创新局

  扎实开展“安全生产主体责任落实年”活动，完成“3+1+N”安全管控体系创建，深入开展重大事故隐患排查整治、六大难题破解、安全生产月、百日安全生产规范行等专项行动，安全风险得到有效管控，全年安全环保生产形势平稳，安全环保目标圆满完成。公司获得集团公司安全生产月活动成效评比化工板块企业第四名；泰和公司成为陕北地区首家二级安全标准化兰炭企业；富油公司应急消防救援队伍获得2023年度全省企事业专职消防队伍车操单项竞赛第二名、第三名及第五名;天元公司、能源公司获得陕西省安全生产“先进集体”称号。

  三、践行绿色发展理念 厚植生态文明底色

  持续推进环保提级达标工作，推行全员安全环保风险抵押月度激励机制，扎实开展了“高标准打好污染防治攻坚”“大气污染治理”“黄河流域生态环境突出问题整治”“环保设施运行管理”等专项整治活动，顺利通过巡视巡查和环保督察两项“国考”。公司获得陕煤集团黄河流域生态保护与污染防治业务竞赛团体第四、个人第三的好成绩。富油公司成为陕北地区首家煤化工行业环保绩效B级企业。天元公司、富油公司、电化公司获评“国家级绿色工厂”。

  四、项目建设有序推进 发展后劲不断增强

  围绕“十四五”产业战略布局，统筹推进科技创新和产业创新，一批高质量项目加快推进，集团公司级重点建设项目超额完成投资计划。能源公司与西安科技大学联合成立兰炭技术研发中心，深入挖掘热解和气化耦合潜力，不断探索兰炭规模化应用新途径；天元公司积极推进30万吨/年柴油提质增效项目、废副资源综合利用项目，为企业转型发展寻出路、解难题。公司“煤基有机液态储氢材料”“先进功能性煤焦油基新材料”“电石炉高温烟气除尘净化技术研究和应用”三个技术研究团队入选秦创原“科学家+工程师”队伍；能源公司和泰和公司3个项目获2023年度石油和化工行业设备管理与技术创新成果二等奖。

 五、厚植技术创新沃土 聚智赋能企业发展

 全年新增授权专利57件，累计250件，获得各类奖项、平台认定荣誉共计26项。“中低温煤焦油定向转化制特种油品关键技术”获2023年陕西石化科学技术一等奖，“大型工业化低阶粉煤回转热解成套技术开发与应用”获2022年度陕西省科学技术进步奖二等奖，“百万吨级粉煤快速热解制特种油品关键技术及产业示范”获中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖。公司在2023年陕西省企业“三新三小”创新竞赛中共有16个项目获奖，其中一等奖2项、二等奖2项、三等奖5项、优胜奖7项；9个职工创新项目获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果奖，其中一等奖3项、二等奖4项、三等奖2项。电化公司获得“陕西省瞪羚企业”、中国电石工业协会“‘十三五’技术进步先进单位”称号。

 六、管理效能稳步提升 持续激发内生动力

 在内部协作方面，制定内部协作考核办法，实现所属用煤企业协作业务供销分公司统管、统购，努力为所属用煤企业争取煤炭价格优惠。在对标管理提升方面，先后到黄陵矿业、陕化公司等10多家行业优秀企业进行对标交流，取长补短，促进管理效能提升。3家涉及兰炭生产企业装置能耗水平均达到行业先进值，能源公司电石装置单位产品综合能耗达到行业领先水平。在数智赋能方面，全面升级改进公司信息化系统，安全环保生产信息化平台硬件设施已全部搭建完毕，实现公司与所属单位平台信息的实时传输。富油公司工业互联网平台应用扩展改造和用友经营管理平台部分模块已投入使用；能源公司智慧电厂已完工并投入使用；电化公司调度数据质量整治项目和安全信息平台项目已完成建设。

 七、用好用活“四个思维” 经营质量不断提升

  面对发展制约因素增多、市场竞争激烈局面，公司主动面向市场、融入市场、研判市场，设立了市场管理部，每日研判市场，每月定期召开生产经营对标分析会，加大对市场的精准预判，科学指导生产经营和库存管理，形成“年度预算+月度滚动预测+日成本利润核算”的预算管理体系。大力推进日成本核算进班组，把成本管控落实到基层、落地到末梢。持续开展6S-CTPM精益管理，累计打造601个区域、813台套设备，并全部通过验收。设立能源管理机构，配备能源管理人员，每月对各物料消耗进行统计分析。能源公司、电化公司获得“电石行业能效领跑者标杆企业”称号。

  八、全面推进深化改革 亏损治理成效明显

  坚持以“大成本”管理为中心，以“硬措施”落实“过紧日子”思想，全年降低资金占用6亿元，实现效益1.9亿元，争取惠企政策资金近1亿元。公司本部及特燃院圆满完成集团公司2023年亏损企业治理目标任务。“十四五”人才队伍建设目标提前两年完成，目前高技术人才115人，占专业技术队伍的25.17%，同比增加20人；高技能人才1174人，占技能操作队伍的39.89%，同比增加366人；本科及以上学历1243人，占比32.77%，同比增加91人。从优组织、调结构、提效能等方面齐发力推进减员增效，累计减少机构8个，净减员268人，降成本1517.11万元。持续推行创新绩效3：6：1薪酬体系，充分发挥全员创新潜能。全年新增3名厂矿级技能大师、18名技术能手，现累计公司及以上级别技能大师、技术能手39名。持续深化重点领域和关键环节改革，一线人员工资占全员工资总额的56.6%，专业技术人员个人收入同比上涨1.71万元。

 九、党建领航激发活力 红色引擎助力发展

 以主题教育为契机，不断推进党建工作与生产经营深度融合，创新实施了37个党支部品牌。常态化开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”“揭榜挂帅”“党建＋”系列活动，为企业生产经营注入强大动力。持续加强干部作风能力提升，进一步强化激励担当作为，主动作为，党建引领展现出新气象新面貌。公司及所属各单位成功创建陕西省国资委、榆林市和神木市文明单位；乡村振兴工作连续4年被陕西省考评为“好”等次；宣传思想工作获陕煤集团新闻宣传先进单位、中国石油和化学工业企业文化建设示范单位和《中国化工报》通联工作先进单位等称号。

 十、用心用情办好实事 履行职责尽显担当

 坚持把惠民生摆在突出位置，全面开设工会主席接待日，解决职工急难愁盼问题。开展“送温暖”“送清凉”“书香三八”等活动，慰问困难职工3600余人，发放慰问金41.6万元，“金秋助学”帮扶慰问49人，发放助学金7.3万元。首次组织公司劳模及各类先进在集团公司三亚疗休养中心开展疗休养和培训活动；举办了公司第一届职工运动会，丰富了职工生活；组织职工观看职业健康、心理健康等直播讲座20场次。各单位持续落实全员健康体检，建立起职工健康小屋、医疗角等，职工健康保障力度得到有效加强。能源公司电化分公司电仪维修班组获陕西省能源化学地质系统“工人先锋号”称号；电化公司质检部获陕西省能源化学地质工会“五一巾帼标兵岗”称号。