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 1月16日，公司组织各单位召开生产设备管理工作专题推进会，旨在全面理清各单位深层次系统性问题，攻坚克难，针对性做好2024年生产设备管理工作统筹谋划。公司副总经理问绪忠，安全环保生产部负责人、相关人员及所属单位分管生产设备副总经理、相关业务部门负责人参加会议。

会议集中讨论了公司拟制定下发的生产调度管理制度、日成本进班组实施方案，交流分享了各单位优秀节能技改项目，并就公司2024年能源、生产、设备和质量管理工作指导意见草案进行了深入讨论。

 问绪忠在会议中强调，当前公司正处于转型升级、高质量发展的关键期，各单位要对照分析自身生产设备管理中存在的短板弱项和优秀做法，集思广益，共同推动专业管理水平再提升。一是不断优化制度，在提效率上有“新突破”。要按照公司即将下发的生产调度管理制度，加强生产调度管理，充分发挥调度在生产运行过程中的组织、协调和指挥作用，保障生产组织系统高效、有序、平稳运行。二是要推动日成本进班组，在降消耗上有“新突破”。要利用日成本进班组这一方案，充分调动运行班组人员生产积极性，深度挖掘生产成本管控有效手段和措施，在保证装置安全稳定和产品质量的前提下，最大程度地提高产量、降低生产消耗。三是要实施节能技改，在能效提升上有“新突破”。要积极学习借鉴兄弟单位优秀的节能技改项目，结合自身实际做好推广运用，进一步降低产品能耗，加快能效领跑者企业创建工作。四是要做好统筹谋划，在工作部署落实上有“新突破”。各单位要沉下心思、静下心来，结合上级集团及公司近期有关2024年工作的一系列要求，在深入思考、广泛讨论的基础上，形成各自的2024年重点工作实施方案，要确保神木煤化工安排部署的各项工作落实到位、执行到位。

 安全环保生产部近期将对此次会议精神的落实情况进行专项督导检查。