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近日，电化公司热电车间经过层层筛选，从众多部室（车间）脱颖而出，荣获神木煤化工公司2023年度“先进车间”称号。

2023年，热电车间提前21天完成了公司下达的14.5亿度的发电任务，年累计发电量15.3亿度，较去年同比上升1.2亿度。该车间一直以来以全国优秀机组为标杆，经过技术改造、科技创新，努力实现机组“安稳环长满优”运行。

全面搭建人才成长平台

该车间建立健全教育培训制度，成立青年人才库，鼓励青年人才立足岗位，选项目、搞研发、善攻关，选聘内部专业讲师、邀请行业专家进行培训指导；常态化开展“师带徒”“传帮带”等活动进行传道授业解惑；搭建人才竞技平台，定期组织各专业技能比赛，让人才在竞争中彰显自我价值，在实干中得到成长，有效地激发了员工积极性；设立岗位AB角，有效促进员工角色转换，保证车间各项工作全覆盖、无盲区。

严格落实安全生产责任制

扎实抓好安全生产工作，是该车间一切工作的重中之重。坚持“四不放过”原则，严格落实“两票三制”，杜绝“三违”行为，常态化开展“反三违”活动，积极创建“零三违”班组。在强化生产现场安全管理的同时，积极组织开展各类应急演练工作，为岗位员工营造了“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，提升全员应急处置能力，实现了从“要我安全”到“我要安全”、再到“我会安全”质的转变。

广泛实施差异化薪酬激励

为实现“全员差异化”的薪酬分配原则，该车间制定并实施了《精准激励积分考评管理办法》，用“精准激励”激发员工“更进一步”，最终实现班组精益管理、员工自我约束、工作不断进步。在6S-CTPM精益管理推进过程中，使用不合理点改善、亮点及重点提案改善，“两源”治理等九种工具，治理泄漏点267个，共解决发生源和困难源1438件，绘制三现地图130份，荣获2023年6S-CTPM精益管理“推进卓越奖”。

积极开展岗位劳动竞赛

该车间始终秉持“以劳动创造价值，以竞赛提升技能”的理念，积极推动劳动竞赛开展。员工积极参与劳动竞赛，通过技能培训、岗位练兵、技术比武等形式，不断提高自身的业务能力和综合素质。在竞赛过程中，员工充分发挥主观能动性，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。该车间2023年取得4项已授权专利，发表专业论文16篇。此外，还注重发挥劳动竞赛在人才培养、选拔和激励方面的作用，为员工提供了广阔的发展空间和舞台。

接下来，热电车间将以公司高质量发展为契机，以工作清单化、检修作业标准化、运行操作标准化为规范依据，在计划检修、规范运行、精细管理等方面狠下功夫，为创建一流热电和标杆机组而不懈奋斗。