企业管理

近日，电化公司热电车间锅炉班组荣获神木煤化工公司2023年度“安全先进班组”。该班组始终保持“艰苦奋斗、团结协作、越是艰险越向前”的优良作风，强化基础管理，大胆创新，啃下设备运行维护中的“硬骨头”，保证了设备的正常稳定运行，全年无安全事故，出色完成年度目标任务。

该班组全年以班组建设为指引，严格执行安全操作规程，积极开展安全培训、实现全年“零事故、零伤亡”的安全目标。在“降本增效”方面，最大量掺烧碳材除尘灰、黑白灰方面，共计创效454.26万元。该班组从设备管理、工艺管理等多方面入手，不断加强精细化生产工作，全年未发生一起由于锅炉设备的重大非停事故。上煤给煤机通过变频调整控制，分别输送高热值煤、低热值煤、煤泥，实现精准掺配入炉煤质。以锅炉运行参数、煤泥发热量和水分指标、发电负荷曲线、煤场燃煤库存、设备运行工况等因素为依据，统筹考虑，信息联动，综合形成经济、安全、环保掺配方案，降低燃料成本。在2023年度干煤泥掺烧比例高达50.51%，创历史新高，干煤泥掺烧量共计563836.48吨，同比上年度降低燃料成本约1000万元。2023年实现全年给煤机皮带零烧损，节约维修材料费、人工费等费用约100万元/年，并已申报实用新型专利。

该班组牢固树立“人人都是创新主体、处处都是创新课题”的班组文化理念，为公司发展积极建言献策，利用平台发布共享信息，共同学习、接触先进业务知识，提升技术水平。2023年班组提出合理化建议78条，采纳实施率达97.4%，形成成果率达63.7%，创效总收益315.8万元。

与此同时，该班组还结合公司和车间的重点攻关项目、重要关键指标提出改进意见和建议，制定行之有效的实施方案，为公司顺利完成各项增产提质、节能减排、降本增效保驾护航。

在全员的努力下，该班组在2023年多次受到公司和车间表扬，其中1人获得集团公司班组长培训“优秀学员”荣誉。在公司“五型五佳班组建设”荣获三星两次、二星一次，车间“优秀班组”评比荣获四星；在公司推进的CTPM工作中多次荣获“羚羊奖”。此外，该班组成员还积极参加公司各项文体活动，均取得优异成绩。各项活动的开展，不仅增强了班组成员的团结协作精神，还进一步增强了班员的凝聚力和向心力。

面对未来，该班组将继续以班组建设作为适应新时代、新形势、实现新任务的“尖兵利器”和“战斗堡垒”，奏响转型升级体系建设的铿锵音符，使安全保障更可持续、素质提升更加有力、团队凝聚更加紧密、工作效率提高更加充分、创新推广更加广泛。荣誉加冕之际，我们也要清醒地认识到，安全生产永远在路上。