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2月20日，神木煤化工公司副总经理张泉国一行到电化公司就2024年重点及专项工作安排情况进行调研。公司党委书记、董事长、总经理刘伏生及领导班子成员参加调研座谈会。

调研组以座谈方式进行了交流，详细了解了公司员工的361项绩效考核和创新创效激励执行情况；2024年煤焦油、兰炭、石灰等内部协作机制；2024年技能培训需求摸底调研、2024年度重点工作部署情况及集团公司、神木煤化工公司年度工作会会议精神落实情况进行了详细调研，并就2024年重点及专项工作进行安排部署。

会上，张泉国传达学习了2月19日陕煤集团召开党委理论学习中心组（扩大）学习会会议精神。部署了公司在守牢安全环保底线、兰炭烘干专班调研、持续降低库存、收心聚力、紧盯生产目标、项目建设等多项工作。他强调，在市场整体形势不稳的大环境下，电化公司全体职工一要统一思想，凝聚共识，同舟共济渡过难关。二要积极落实神木煤化工公司重点项目“挂图上墙”“定人定事定则”“闭环对标销号管理”等各项工作要求。三要全力推进三月份神木煤化工技术技能专班的筹备工作。四要降本增效不能凭空想象，要用数据分析问题、解决问题，对具体项目分层分类管理推进，要从“供销”两端持续发力，理清楚费用、成本、收益的关系，以降本增效为抓手，运用对标管理工具，深挖企业潜力，强化内部协作，积极争取惠企政策和补贴，用管理创新成果助力企业降本增效，推动企业高质量发展。