安全管理

“安全警示教育、隐患收购治理、岗位技能培训……”为切实加强公司安全防范工作，严防各类事故发生，电化公司精心制定形式多样、内容丰富的“安全套餐”，让全体员工充分吸收和补充安全“营养”，为公司安全生产保驾护航。

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“这些事故案例触目惊心，警醒我们要时刻绷紧安全弦，把别人的事故当成自己的事故看待，做到举一反三、警钟长鸣，确保安全生产。”在交接班室内，电石车间巡检工高向龙学习事故案例警示教育片后感叹道。以典型事故案例为切入点，电化公司充分发挥安全警示教育引导优势，督促各车间、各班组利用班前会、交接班会等时间，学习典型事故案例，不断提升自身安全意识。同时，各车间不断开展各类事故应急演练，组织开展“安全生产大家谈”等活动，引导员工认识隐患之害、斩断侥幸之根，筑牢安全生产“红线”。同时，结合岗位实际，全面推行岗位风险告知，岗位安全生产承诺，组织员工签订安全环保责任状，强化员工安全意识的提升。

通过完善包含承包商在内的全员岗位安全生产责任制，将20%安全工资作为责任制考核份额，建立健全全链条安全责任体系。开展“一岗一清单”“一人一本账”，明确每个岗位、每个员工的安全生产责任，形成岗位自查、班组长每日重点查、管理人员层层负责工作机制，推动全员照单履职，主动尽责。另外，结合隐患排查收购治理，坚持问题导向，各车间紧盯重点区域、重要环节，调动全员积极性，采取自查自纠的方式，开展全方位、零死角“起底式”的隐患自查自纠，对问题隐患建立电子档案，落实跟踪责任，逐项整改到位，确保现场安全管理无死角。

在各车间班组交接班后会上，各班组长对当班的工作情况进行梳理总结和查漏补缺，对发现的问题、现场工作中遇到的“疑难杂症”，集体进行会诊、支招，做到及时发现、及时整改，形成工作闭环。同时，利用学习班时间，分岗位组织以规章制度、岗位操作规程、操作技能等为重点内容，举办班组小课堂、班组大讨论，将提问、讲解、讨论、培训相结合，有针对性地解决员工在工作中遇到的技术难题，讲解当班工作中应注意的事项，对不熟悉业务的员工进行补课，切实提高员工业务素质，夯实技能基础，确保企业安全生产平稳运行。

安全生产只有起点，没有终点。电化公司将时刻牢记安全生产这条不可逾越的红线，不断配置“趣味餐”“特色餐”“自助餐”等更多安全“菜品”，通过提升管理人员水平、倒查隐患管理流程，全力将安全渗透到生产的各个环节、各个岗位，让广大职工群众“养好胃、吃好餐”。