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3月8日，电化公司召开了2月份成本经营分析会。神木煤化工公司总会计师王鑫峰出席会议并讲话。公司领导班子成员，各部室、中心、车间负责人及相关人员参加了会议。公司财务总监陈晓华主持会议。

会上，财务资产部、生产运行部、综合管理办公室、热电车间及电石车间汇报了2月份生产经营情况及降本增效工作；并对下阶段生产经营、成本管控进行了部署。公司领导在点评时指出，一是要加快25MW机组超低排放及节能降耗环评手续办理；二是热电车间要加快2#发电机转子的安装工作，电石车间要做好装置运行稳定的准备工作，确保2#机启动后能匹配生产；三是要将“算账经营”理念落到实处，以降本为导向，精打细算是降低成本的关键。四是财务资产部要充分发挥管控作用，时刻关注日成本数据的变化差异，及时查明原因，提出预警信号及时止损。五是加强设备基础管理，生产稳定运行是公司扭亏的关键。

王鑫峰充分肯定了公司生产经营工作取得的成绩，同时指出了当前存在的问题。他要求，一是要统一思想，坚定信心，保质保量完成生产经营任务；二是紧抓“供销两头”，做到效益最优最大。在采购过程中，产品结构优化，我们既要追求性价比，又要注重高质量，着力实现与市场变化的紧密联动；三是加强内部管理，做好降本增效工作，最大限度压缩非生产性费用，把该花的钱花在刀刃上，不该花的钱一分也不能花；四是严控“两金”占用，提高资金使用效率，同时加强对资金的使用监管，预防和控制资金风险。

公司副总经理贺少荣传达了公司党委书记、董事长、总经理刘伏生的工作安排。他要求，一是着力守牢底线红线，始终把安全环保消防工作放在首位，目前正值全国两会期间，做好安全环保各项工作更加重要；二是全力紧盯目标任务，确保各项工作抓实抓紧，围绕亏损企业治理主线，深入开展降本增效、挖掘潜能、提质增效的“组合拳”，形成落实上再细一分，管控上再深一分、效益上再多一分的良好态势，争取最大程度地治亏创效；三是聚力能力作风建设，确保工作高效推进。在当前生产经营极度困难的情况下，不仅要全力推动全员技术技能再上新台阶，同时企业还要尽最大的努力保障职工的权益，形成心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围。