党委工作

近年来，电化公司充分发挥工会“大学校”作用，不断提高职工素质，推动实现“电化工人不仅有力量，而且会创新、能发明、有技术”，持续深化“技改创新”，让职工朝着知识型、技能型、创新型方向迈进。

“如果没有平时的历练和一次次比赛的磨砺，我拿不到这么多荣誉。”封建强在获得“陕西产业工匠人才”荣誉称号时感慨。他的成绩，离不开扎根化工行业14年以来的坚守，更离不开该公司构建的职业技能竞赛体系。

该公司建立技能竞赛体系，出台一系列政策，鼓励职工提升综合素质。开展职工技能提升活动，确保每月至少开展2项职工技能提升活动；成立电气仪表、焊工、钳工等专业技术协会，培养专业人才；开展五型五佳班组建设，以最小创值单元为目标，构建更为全面、科学的班组建设体系；不断拓展劳动和技能竞赛领域，广泛开展“五小”群众性技术创新活动，积极营造“改善即是创新、人人皆可创新，降本即是增效、人人皆可增效”的氛围，为职工提升素质、发挥作用搭建平台。

在该公司，越来越多的职工像封建强一样，在各类劳动技能竞赛中锤炼技能，开启成长的“倍速模式”。2023年以来，该公司大力开展横大班、“红旗电石炉”和星级班组、星级员工劳动竞赛等活动，累计投入资金90余万元，800余名职工参与其中；开展技能竞赛4场，覆盖17个工种；荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛多项荣誉。

同时，该公司创新培训模式，秉承“人才是第一资源”理念，与榆林职业技术学院、神木职业技术学院开展校企合作，持续打造一支学习能力强、创新能力强、业务素质精的职工队伍。持续发挥实习见习带动就业的辐射作用，不断提高就业见习工作开展与管理水平，不断提升就业见习工作成效。对内培养领军专业、管理精英人才，建立人才供应链，铸造“陕煤工匠”“大国工匠”等高技能人才队伍。

截至目前，该公司采取“师带徒”“百人讲师团”“劳动竞赛”“技能大赛”等人才培养方式，搭建“劳模工作室”“技能大师工作室”等平台，鼓励职工开展技术创新、参加各类技能竞赛、积极探索转型发展新路径，奋力让越来越多的技能人才实现从“小”到“大”、从“工”到“匠”的成长提升。

“从一名普通的工匠成长为劳动模范，在电化这片热土上实现了我的人生价值，我希望用自己的技术影响带动更多工匠，为公司高质量发展贡献力量。”热工技术员赵平株这样说。