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近日，神木煤化工公司开举办年度管理人员培训班，及时落实集团公司新要求，并以此继续深化管理队伍建设，令持续学习成为一种企业发展战略。

  此次举办管理人员培训班旨在贯彻落实集团公司“干部作风能力提升年”和“经营管理提升年”活动要求，从实际出发助推企业管理水平、“三支队伍”建设持续有效提升。一方面，培训班以“如何以实际行动深刻落实集团公司总体安排”为核心课题，深度探索管理实践提升及其作用于企业“扭亏增盈”“提质增效”的可行性路径；另一方面，课程邀请东鑫垣公司、奥维乾元公司加入，在深入学习领会全国“两会”、集团公司三届三次职代会暨2024年工作会精神的基础上，深化“学习型”内部协作，持续加强观念交流、人才培养和梯队建设。

为使培训真正赋能企业队伍提质和管理提效，拉动企业发展，让企业改革成果更具成色、更普惠可感，该公司按照“让人人思进步、人人学本领、人人争先进”的原则构思课程设计，公司领导班子成员结合分工为课程提建议，将增强党性修养、创新组织管理、优化人力资源、落实算账经营、推广成本管控核算等一系列制约企业发展的“当红要素”纳入学习清单，突出复合型人才选育，面向未来为企业、职工发展“量体裁衣”。不仅在授课方面讲方法、有收效，经过精心打磨选题的分组研讨也广受好评。188名学员们围绕“聚焦管理创新、奋力治亏，实现企业扭亏增盈”“以产业转型新突破，推动企业高质量发展”两大主题，开展“大学习、大讨论、大思辨”，畅所欲言、即时回应的讨论节奏让5个研讨室变身“头脑风暴场”。训研结合让学习既有输入又能输出，成功在学员自我提升和企业队伍建强这一一体两翼的赛道上兼顾了“相得益彰”和“速质平衡”。

自去年下半年以来，公司即着眼管理、技术、技能“三支队伍”建设，着力打破专业技术、管理人才发展壁垒。目前已提前两年完成“十四五”人才队伍建设目标。成功举办第二届“煤化杯”职工职业技能大赛，新增2名煤炭行业技能大师、9名神木煤化工技术能手。开展“比能力、强素质、展作风”岗位大练兵活动，16个专业530多名员工同台竞技，15个“第一名”独占鳌头。现有2711人持证在岗，800余人通过技能等级认定考核，已形成梯次合理、顺序接替、通道畅通的技能岗位序列。刚性引进研发、管理类硕博人才95人，其中博士研究生9人，硕士研究生87人，柔性引进5名高层次人才，指导技术研发，稳步夯实企业核心竞争力。组建了党建、经营管理、生产管理三支讲师团队，签约了354对师徒。高技术人才占比26.94%；高技能人才占比39.89%；本科及以上学历占比32.77%；管理人员占比6.5%。

今年年初，公司继续锁定集团公司新要求、追踪市场行业新需求，重新审视人才建设工作的系统设计和执行细节，下定决心融活新认知新理论开展好具体工作，致力于培养打造一支“懂经营、会管理、重实践”的职业经理人队伍。下一步，公司将以此次管理人员培训为契机，持续落实集团公司“18765”“八五七四”“三个四”总要求，深耕全系统管理人才使用、培育、提升工作，在深入细致研习集团公司、神木煤化工公司两级工作会精神特别是集团公司张文琪董事长历次重要强调内容的基础上，让勤学、好问、善思、敏行之风吹绿企业内部协作、治亏创效和公司今明两年改革发展实践，以“柳暗花明”和“春色满园”回答企业全方位转型发展之问。