职工风采

“用数据说话，分析问题解决问题”，是他的工作态度。“躬身前行不懈努力，把责任落到实处”，是大家对他的评价。王血建，是电化公司电石车间副主任，主要负责电石车间生产管理工作。一直以来，他忠于职守，爱岗敬业，开拓创新，用实际行动践行初心使命，荣获2023年度神木煤化工公司“先进工作者”。

保持奋斗之心，争做“实干家”

两次设备大修期间，他的身影经常出现在各个现场，查看检修方案责任落实是否到位，检修组织得够不够紧凑，票证办理安全风险管控考虑得全不全面，这些工作他都做到心中有数，最终圆满完成了两次大修任务。他积极组织成立电石炉开车转炉小组，统一人员思想，面对出现的问题积极探讨解决方案，6台电石炉均顺利完成了开车转炉工作。

保持变革之心，争做“创新者”

他主动对标热电车间的《热电车间积分制管理制度》。根据电石车间不同岗位、不同工种的特性，制定了《电石车间积分制管理制度》和《电石车间检修工时管理制度》，力争实现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。通过管理制度的完善，车间员工的工作积极性愈发浓厚。

面对电石生产现状，他时常穿梭在电石车间的每一个角落，随时关注中控观察仪表盘参数变化和出炉情况，查找设备故障原因。多次组织技术骨干开展技术讨论会，编制了《电石生产标准化作业指导书》《检修标准化作业指导书》《电气仪表标准化检修作业指导书》，为公司的电石生产标准化作业奠定基础。

保持进取之心，争做“硬肩膀”

面对公司电石生产单耗高、装置运行率低的现状，他积极组织对标行业先进企业，请教行业专家，提出“以功率因数为定值，其他参数为变动值、加强出炉为原则”的工艺调整思路，使电石装置运行率大幅提高，冶炼电耗大幅下降。制定班组日成本核算管理制度和修旧利废管理办法，成立修旧利废小组。2023年，全年修复液压油缸200余台、大力缸15台、密封套7套、各类减速机17台等，全年累计为公司创效140余万元。