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随着生产经营管理的不断细化，近日，在大宗原材料价格普遍下调的大好形势下，电化公司的日成本核算显现微利润，仿佛寒冬中照进的一缕阳光，在漫长的市场低迷期，为全体员工注入了信心和力量。为了把握市场机遇，抓住这来之不易的收效，电化公司坚持用营销理念抓生产，让“日成本核算”指导生产，针对影响生产稳定、成本控制的关键点，迅速启动相关保障措施，让“党员监督岗”发挥现场跟踪检查问效作用，形成了全员发力、全员攻坚、全员创效的良好态势。

“增加谷段下网量，降低综合用电成本，还是能提升利润空间的。”早调会上，财务资产部部长马如辉在通报完前日的日成本核算数据后，提出指导意见。生产运行部迅速下达指令对峰段下网量进行控制，电石车间严格按照要求制定了当日各电石炉的运行计划。在快速响应落实的节奏下，将“日成本核算”指导生产的作用发挥到最佳。

“保证煤泥各厂家混合样质量快速检测的同时，我们将根据需要增加单车抽检频次，防止出现单车较大差异，造成质量波动。”质检计量中心做好生产运行的“眼睛”，靠前把控，加大原材料检验频次和密度，预防可能影响生产稳定的供料质量风险，坚决做好质量管控的“卫士”。

近日，随时走进电化公司2#、3#煤场，都会看见戴着“中共党员”红袖章的监督员。“生产党支部的责任是，现场监督是否严格按照每日下达的掺配比例指令，分厂家、按量进行配煤。”党员解亚军已经在配煤区驻守半个班，铲车每一铲子抬起落下，他都能做到心中有数。在卸车区，每车煤泥卸下，经营党支部的党员监督员都会走上前去，眼看、手摸测干湿和杂质含量，初检发现问题明显的直接汇报公司分管领导，有权退回。党员郭向兵表示：“这是我们支部全体党员近期主要的党内职责，每人值守半个班，不影响本职工作。”通过党员助力，为公司当前的微创效保驾护航。