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作风实则事业兴，作风正则人心顺。今年以来，神木煤化工电化公司以越是艰难越向前的“硬作风”为引领，聚焦安全生产、治亏创效、改革创新等重点任务，用作风大转变带动工作大提升，办事效率更高了，工作纪律更严了，干部作风更实了。

“用真实、可靠的检验数据来说话”“汇报工作不要重复去说已经做过的，就说存在的问题、改进措施和计划”“各级管理人员都要往一线走，到生产现场去……”一系列实要求、真动作拧紧了电化公司作风建设总“发条”。公司班子成员“带着干、领着干、共同干”，带头践行务实高效工作作风，直奔现场掌握实情，汇聚力量制定方案，帮助分管部门破解对外协调难题，逐步打通生产经营过程中存在的“肠梗阻”问题。

近日，电化公司对纯净水直饮机进行了一次全面排查维护，贴上了最新的水质检测报告，这是了解到有职工反映纯净水中疑似杂质后，相关职能部门主动作为，做出的及时回应。从职工群众身边事抓起，到安全环保消防管理，到采购源头控制，再到生产工艺各个环节，一个个实招，正在有效化解各类矛盾和风险挑战。

“顺着‘日成本核算’这根藤，摸到影响利润波动的关键点，深挖下去，严查不正之风背后的责任和作风问题。”通过从成本控制的“最小单元”“神经末梢”入手，紧盯原材料取制样、检化验环节的精准度和可靠性，紧盯燃料掺配比例的现场执行情况。职能部门管理人员开展联合监督，各党支部划分党员责任区进行交叉监督，群众监督员明察暗访，公司与上料外包单位进行个别座谈、专项约谈，在各收料场设置监督举报公示横幅，以有力的监督作为转作风的重要举措。方向对了，力道足了，终能见到实效，燃料入厂质量与混合入炉质量之间的差异值逐渐缩小，有力整治了“掺杂掺假”行为，控制成本的同时，保障了生产的稳定供给。

此外，严查库存物资积压滞留、超期未领等问题，问责相关部门和人员。深入开展纪律作风专项整治行动，重点加大对日常纪律、重点工作落实、干部值班带班和外出报备等问题的专项督查，确保作风建设走深走实。

“日成本核算一旦发现漏洞，要及时预警，与生产经营系统联动，立即修补，减少损失”“安全隐患排查治理刻不容缓”“煤泥质量快速检测，为生产决策提供及时信息”，5、6月份，进入奋战“双过半”关键时期，电化公司以坚定的决心和拼劲，跑出了“加速度”。综合电耗连续两月呈环比下降趋势，电石销售结算气差、扣面、磅差损耗控制达到今年最好水平，17项单耗指标管控、29项降本增效硬措施、7项科研技改重点项目迅速推进，隐患整改、减员增效、绿化建设等专项工作快速响应落实。

同时，强化日事日清、周工作督办和月度重点工作落实，清单化管理，即时通报推进进度，将考核评估结果与绩效薪酬挂钩，严格执行单耗指标管控奖惩办法，以“闭环”思维抓工作，真正让务实高效的工作作风和理念内化于心、外化于行，全面提升党员干部履职尽责、真抓实干的紧迫感、使命感。