安全管理

“为了自身安全，为了家庭幸福，我郑重宣誓……”，在电化公司电石车间的交接班会上，每天都会传出这样响亮的声音。一直以来，电石车间始终坚持安全底线不动摇，着力抓好员工思想教育、隐患排查治理、全员技能提升、现场落实执行，切实把安全生产工作抓细、抓牢、抓实，让安全管理24小时“在岗”，夯实安全生产根基。

该车间充分利用班前会和学习班时间开展宣传教育活动。强化案例教育、深入应急演练，组织员工学习专业知识、安全风险管控措施、现场应急救援等内容，不断提高员工应急意识和安全素质，把安全意识、岗位职责、现场管理同日常具体工作融合，不断强化事故案例警示教育。从身边人、身边事入手，以班组为单位，开展安全警示教育大讨论，认真剖析日常工作当中的不安全行为及习惯性“三违”根源，筑牢员工安全思想防线，夯实安全生产根基，使员工真正认识到违规操作、不重视安全的危害性，真正做到“我会安全，我要安全”，有效地提高安全生产风险管控水平，让安全生产红线意识深深植根于每位员工心中。

抓安全隐患排查

每周组织开展一次安全隐患排查活动，分区域、定路线、定重点，定隐患条数，对生产作业范围、生产指标、关键设备完好性进行全覆盖式隐患排查，从每一处细节着手，对查出的安全隐患，从整改时限、责任人、整改措施等方面加以落实并闭环整改，让安全生产态势始终保持良好的可控、在控状态。实实在在地将安全生产关口前移到生产作业现场，防范化解重大风险，确保安全生产局面持续稳定。

抓员工技能提升

以提高员工安全知识，岗位操作技能水平和事故处理能力为重点，制订短期、中期、长期培训目标，通过专业培训、交流式研讨、“师带徒”、现场演练等方式，结合班组安全风险管控重点、操作规程以及应急处置等内容，对员工进行提问，并对回答进行补充。积极开展一系列技能竞赛、岗位练兵等活动，促使员工在潜移默化中加深对岗位操作技能的理解和安全知识的掌握。

抓现场落实执行

严格落实岗位安全生产责任制、通过责任清单考核机制，积分制管理，零“三违”班组竞赛，确保持续安全生产。坚持每日召开安全生产例会，及时解决生产、设备、电仪、安全环保等各专业存在的突出问题。